员工管理培训，只需把握这4点

　　人才是企业最重要和最基本的资源，因此将“人”变成“人才”便成了每个企业实施长远战略计划中的重要部分。如何将员工培养成更具竞争力的人才，有效的员工管理培训则显得格外重要。总结企业员工管理培训的经典案例，归纳出以下几点供参考：

　　一、实施整体划分，提高针对性

　　根据员工与企业的磨合程度，可以将员工整体划分为：新人员工和在职员工。新人员工和在职员工对管理培训有着不同的需求。在进行培训前，应该根据员工不同的培训需求展开侧重点不同的培训模块。为了提高管理培训的针对性，员工管理培训也因此划分为新人模块和在职模块。

　　二、注重内容调节，增强高效性

　　新人模块，主要集中在基本的入职述求，已达到融合的目的。管理培训的基本内容应该集中于常规内容、行业知识和基本工作流程等，让新人了解并认同企业文化，可以更好更快地融入企业集体。

　　在职模块，针对不同岗位的层级设置不同的员工管理培训项目。高层、中层、作业层配置不同的管理培训项目、资源、科目等内容，凸显年度的培训规划，配合公司的整体战略实施。具体到管理培训项目来看，高层集中在领导力、规划力等方面，中层集中在执行力、具体技能技巧、问题处理等方面，作业层集中在实际问题的处理和防范方面。

　　同时，员工管理培训应该清楚一点，员工是成年人，成年人的培训不再是学生填鸭式的教育模式，需要荤素结合，注意培训过程的及时调节，这样才能增强整个培训的高效性。

　　三、借用网络手段，弥补不足点

　　社会的发展，将人从群居转变成四处分散。企业如是，企业的员工不再是传统意义上的一个办公室办公，更多的是分散在各地，员工集中培训成为一大难题。 

　　四、事后评估调查，扩大影响力

　　由于管理培训评估的不易衡量性，对于评估工作只是做了基础性的调查问卷，后期仍然需要进一步加强对整体绩效的改善性评估，以达到扩大影响力的效果。

　　在员工管理培训的整体规划和实施方面，进行年度的部署与季度的分解，并注意月度的检讨，尽量做到规划在前、执行灾后、检查紧跟、评估犯规，形成连贯的整体系统。

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