企业文化培训应该如何有效开展进行？

　　如今大多数企业或者公司实体，对新员工都要进行岗前培训，而企业文化培训又是必不可少的，比如企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新员工的培训中是起不到多大作用的。作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是企业文化？企业文化培训又该如何有效开展进行？

　　企业文化由三大要素结构，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。从这里可以看出企业文化是一种意识形态，因此企业文化培训，从意识形态产生的根源应该来自培训，因此施训人在培训企业文化时一开始就是一个错。

　　那么怎么样给新员工进行企业文化培训呢？

　　首先是让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一家公司招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。为什么？新员工刚进入你的公司，他们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新员工根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。

　　其次是交给他们怎么做人。作为一个企业或者公司实体，新员工的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新员工一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里；或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。

　　其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化培训thldl.com首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。

　　再次才进入真正的企业文化培训。新员工一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新员工带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。