这就是现代企业管理中最缺的东西！

　　不论是民企还是国企，不论是国资还是外资，不论是大型企业还是小型企业，都面临着现代企业管理中人才流失问题。

　　从现实意义上来讲，适度的人员流失是企业前进发展的动力，也符合社会进化论中“优胜劣汰”法则，但是认定的人才流失是由内因和外因而造成的。

　　从外因意即企业管理的角度上来分析哪些是可转化为企业发展的动力，那就需要带着现代企业管理缺什么的问题来寻找答案。

　　现代企业管理中缺少人性化管理。很多企业都有着人性化管理的口号和政策，但是在实际的企业管理中并不能做到人性化管理，是以企业管理者的思想和行为标准，不论对与错，要求或必须执行，形成了许多企业中被动工作的现状，压制了员工的积极性和被动性。我对于人性化管理的理解是以员工能力和性格为基础，结合企业发展目标，员工个人发展目标的企业文化的一种管理理念。强调的是以员工为中心，这样员工才会以企业为家，充分发挥创造力并积极的为实现企业目标而努力，同时，也需要建立在对员工的了解、尊重和信任的前提下进行。经常会听到一些管理者诉苦或抱怨：现在的员工或新人积极性不高，有能力不干活，突然消失等等。这些都与你对员工的了解程度、关心程度、信任程度有关。一个企业没有适度的人性化管理就没有凝聚力，也就没有长足发展的前景。

　　现代企业管理中缺少激励性的制度。过去企业管理是包办式，所有的管理方法、奖励制度等均有老板或董事会制定，高中层管理者被动的下达，员工被动的执行，缺少活力。现代一些企业管理采用了新的管理理念：责任到管理层，权利下放，企业效益与管理者的利益挂钩，实际上是很好的激励模式，对于管理层本身综合素质要求很高。如果管理层着眼点偏重于个人利益，就会出现员工利益的最小化是企业利益的最大化的想法，再加上很多投资者期望着企业利润绝对最大化，正因为这样，许多企业，特别是民营企业发展不大或走不远。管理中的激励方式不仅仅包括福利待遇等激励，同时也包括精神激励--认可与表扬等。

　　现代企业管理中缺少目标结合。目标结合即企业发展的目标与个人的发展目标没有进行有效关联，或企业发展目标与员工的长远发展没有关系，或员工对于企业发展目标一无所知。实际上，企业短期或长期发展目标指引着员工发展方向，是引导员工和激励员工努力的方向。

　　现代企业管理中对于这些理念、制度、目标的缺失或缺少，造就了人才的流失，阻碍了企业的发展。