打造企业学习型组织的真谛是什么？

　　企业学习型组织，是指企业通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种企业组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效的综合绩效。

　　因此，不少企业都大声疾呼要建立学习型组织，那么，什么是学习型组织呢？或者说企业学习型组织的真谛是什么？简而言之，打造企业学习型组织的真谛可以概括为以下几个方面：

　　首先，企业学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的企业组织。过去讲的企业竞争，认为说到底是人才竞争，其实这不完全对，按学习型理论，企业竞争说到底是学习力的竞争，打个比方，甲企业有高级人才150名，乙企业有高级人才300名，那么乙企业是否一定能胜甲企业呢？不一定。按照学习型理论，虽然甲企业的高级人才只有乙企业的一半，但如果甲企业员工学习力很强，那么甲企业就比乙企业市场竞争力强！因为这不是简单的高级人才，而是他们是否具有更大的创造力。据调查，大学生所学知识不到10年就老化了。现在，很多企业中的一些大学生，有的已经评上了中、高级职称，但对企业的发展到底起了多大的作用呢？他们不是没有文凭和学历，关键是他们缺乏学习力。缺乏学习力是制约企业发展的重要因素。

　　其次，企业学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。人的需求是多层次的，最低的是温饱，然后是安全感，第三是归属感，更高的需求是自身价值。企业只有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高的追求。作为管理者，要尊重员工，公平对待员工，否则，员工就不会认真工作。企业要成功，让员工只贡献手是不够的，还要让他们贡献大脑——智慧。

　　对企业来说，必须注意双元原则。所谓双元，第一就是企业的发展，第二要注意员工的发展。一个只注重企业发展而不注重员工发展的企业是不会成功的；作为员工来讲，既要关注到个人的发展，又要关注到企业的发展。因此，组织的各层领导，要让员工体验到工作中生命的意义。

　　最后，企业学习型组织是通过学习创造自我，扩大未来能量的组织。一个企业组织整天学习，而不创造那就不是一个学习型组织，而是一个形而上学的组织！企业学习型组织强调把学习力转化为创造力。改革开放以来，引进了许多现金的管理模式，科学技术理论，有的企业“学而时习之”，并融会贯通，取得了骄人的绩效；而有些人生搬硬套，唯书唯本，效果自然不佳，这不能不说是学习的悲哀，也是没有明白企业学习型组织真谛所造成的。