企业职业经理成长必须经过3段历程

　　大多数企业职业经理经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做？面对就业压力日益递增的今天，许多人都是“先就业，后择业”，在无法选择自己的职业兴趣下，或阴差阳错，或顺其自然，突然有一天，感觉到自己无所适从，没有方向，不知道下一步该走向何方？

　　其实，要想成为一个成功的企业职业经理，必须经过三段历程。

　　一、专业能力

　　现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一味的追求社会实践，社团活动，美名其曰“锻炼沟通能力、组织协调能力”，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社会“在先做人，后做事”的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。因此在我看来要成为一个优秀的企业职业经理，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。专业是企业职业经理的基础。

　　二、领导能力

　　具备了专业能力，再去发展自己“沟通能力、组织能力、协调能力”等，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领导的潜质，那你就做个“专家吧”，如果你一味的发展自己的“领导能力”而忽视自己的“专业能力”，那最终就成为空中楼阁，而是一个“忽悠着”。

　　在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的“情商”，确切的说是“逆商”，抗压能力。培养良好的职业心态，锻炼自己在复杂的商业环境中的应对能力，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。

　　三、资源整合能力

　　企业职业经理有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值，优秀的企业职业经理thldl.com一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值，因此企业职业经理的第三个历程是整合资源能力的培养。

　　因此企业职业经理在职场上要取得成功，专业是基础、情商是保障、资源整和创造价值。