企业商学院才是真正的人才复制利器！

　　人才战略是企业的第一战略，人才竞争是人才的培养和管理。其实，企业商学院才是企业人才复制的重要工具，让优秀的人才培养更优秀人才，让管理者在企业内部讲课，持续发展壮大企业的人才队伍，从而促使基业长青。

　　一、企业没有标准就没有管理

　　人在事前，事在人为，行为在前，效果滞后，对于管理，需要制度流程化，流程表单化，表单记录化，企业管理要有标准，没有标准就是没有管理，企业如同学校，企业家就是校长，管理者便是老师，企业需要持续学习，员工需要坚持学习。管理不是消灭而是平衡，人和人之间的根本关系是利益关系，不懂哲学的管理者不是好的管理者，消灭是极端，极端是二元思维，是逻辑思维，而管理的本质是均衡，用均衡的逻辑来管理，是从思辨思维再到系统思维的过程。

　　二、企业商学院的主要作用

　　企业商学院本质上是持续科学的人才培养体系，集体的探索优于个人的成长，建立人才梯队，做到激励、控制和赋能，把工作的过程当作培养的战场，让商学院具有方法论（是什么？）、路径图（为什么？）和工具包（怎么做？），紧贴业务，提升绩效，达到学以致用，完成经验的萃取和知识的管理。培训效果的转化10%来自课堂，20%来自传授，70%来自岗位实践。

　　采取案例式教学、项目式管理，项目管理的本质是最大化的资源配置，不是解决能不能，而是解决怎么做，其优势在于可以推倒部门墙，把握组织能力的核心要素，一是思维，二是行为，三是自律模式。有一种称为复盘的学习方式，做一件事情，把失败或成功重新演练一遍。大到战略，小到具体工作，复盘意味着反思，组织和团队集体反思的积累，决定了企业的成长，让企业隐形经验显形化。

　　企业商学院的功能能够推动变革，促动创新，变革的本质就是学习，变革分为激变和裂变，让变革在企业里随时发生，华为任正非董事长极其反对完美主义管理者，管理不在于完善，在于持续完善，关键时刻战略的至高点考验管理者智慧，企业商学院起到文化的传播和平台的塑造作用，另外，企业商学院可提升为行业商学院，输出行业标准，优化行业生态。

　　三、搭建企业商学院三大步骤

　　搭建企业商学院就是建立企业培训体系，由三部分组成，一是设计企业战略与商业模式，二是建立商学院三大体系，三是建设学习型组织和信息支撑平台。

　　第一步，设计企业战略和商业模式。采用SWOT和平衡计分卡方法，设计和优化企业战略，确保企业商学院thldl.com上接战略、下接绩效，紧贴业务，围绕五要素设计商业模式，一是产品和服务是什么？二是你的产品卖给谁？三是你的通道是什么？四是内部的管理匹配，五是竞争壁垒的设计。掌握传统行业的4P理论，产品、价格、渠道和促销，了解现代行业的4C理论，客户、成本、便捷和沟通的方法。值得的注意的是，先有业务流程，后有组织结构，确定组织结构之后再定岗定编。

　　第二步，完善商学院三大体系。企业商学院三大体系包括课程体系、师资体系和运营体系，运营体系中做好任职资格管理体系，建立岗位胜任模型，任职资格包括胜任模型，可以提升晋升说明，服务薪酬管理（镜子作用）、晋升通道（尺子作用）和培训体系（梯子作用），另外，师资管理中要重视激励方式。

　　第三步，建设学习型组织和搭建IT平台。营造建设学习型组织的文化，搭建IT支撑平台，以大学模式定位，加强企业文化建设。

　　综合上述，国际化的实质是人力资本的国际化，企业应该先从标准化到人性化，人格要赋于职业化，企业管理从数量化到标准化，再到人性化。企业商学院如果起点晚，那么就必须起点要高。务必记住，在中国做企业要谦虚低调、与时俱进和灰色简便。