制定战略愿景不要怕出错！

　　战略愿景，是指一个企业对当前战略或未来战略的美好期望，表达着企业管理者对美好未来的深深期盼。但是，很多领导人却没有参透企业愿景的真谛，从而在战略愿景上存在事物。

　　下面，我们简单归纳3点失误，看看你是否也有这方面的失误。

　　第一，没有考虑当前的战略愿景是否依然与今天的经济发展状况相关，也没有考虑市场是如何变化的。

　　战略是多维的，过去能帮助企业获得成功的战略未来未必可以。所以，你在制定新战略前，要结合当前的环境与时势，先对当前的愿景进行重新评估。如果没有一个健康的当前战略愿景，那就意味着你公司毫无方向感，毫无前进动力。明确战略愿景的定义是开启新旅程的起点。

　　第二，没有询问八个与企业健康状态相关的问题。这八个问题分别是：

　　在我们这，什么做法有用？

　　在我们这，什么做法没用？

　　我想带领企业取得的成就是什么？

　　我想带领企业规避的东西是什么？

　　我们这需要杜绝的做法是什么？

　　我们这需要保护的东西是什么？

　　如果出现经济大萧条或是经济大复苏，我们应该做哪些准备工作才能更好地应对？

　　为在经济大复苏中立足，下一步我们最应该采取的措施是什么？

　　第三，不是所有领导团队的成员都对这个新的战略愿景thldl.com买账。

　　第三个问题与第二个问题联系非常紧密，如果只有少数几位高层对那八个健康体检问题给出答案，然后在此基础上构建出新的战略愿景，那必然会出现问题。因为这意味由于个人关注重点与职责范围的不同，其他高管可能因此而忽视整个组织的重点，只顾自己的重点。