中小企业战略多元化解读！

　　自从出现了企业这个名词，关于中小企业战略的研究就没有停止过。

　　中国企业在最近20年获得了飞速发展，中小企业战略有意无意地走上了多元化的道路。因此，在中国关于多元化和专业化孰优孰劣的问题争论也便逐渐响亮起来。

　　其实关于中小企业战略问题的争论已经没有多少意义。因为不论是东方还是西方，多元化企业和专业化企业都普遍存在，并且还没有发现一种方式会取代另一种方式的任何证据。就是在对多元化企业诟病最多的美国，多元化企业仍然发展良好，并没有确切的证据证明多元化企业真的普遍毁损了业务单元的价值。波士顿咨询公司1999年发表的一份研究报告表明，在1988年至1997年间，多元化企业甚至好过平均水平，期内标准普尔500平均每年的股东总回报率为17.6%，而价值线指数（ValueLineindex，涵盖美国1700多家上市公司的股票价格指数）内多元化企业的股东总回报率是18.6%。

　　其实西方发达国家对中小企业战略多元化的指责并没有确切的理论根据和实证基础。出现这种否定多元化企业的论调是因为这些市场是以股权为中心的市场，作为股东的各类投资机构在市场中拥有最大的话语权，这些投资机构仅仅因为多元化企业风险评估较专业化公司困难，就否定了多元化存在的合理性。

　　在中国，资本市场还远不成熟，投资机构还没有这么大的话语权，就是有了话语权，中国市场的特点也同国外成熟的市场大相径庭。相比较多元化企业风险不容易评估的问题，规模普遍较小的专业化企业的经营问题、违规问题和诚信问题恐怕更令投资机构头疼。因此，在中国这样的新兴市场，就是投资机构获得了话语权，通常也更加青睐那些有一定的历史、经营业绩比较好、信誉比较卓著的大型多元化企业。

　　由此可见，在中国这样的新兴市场，中小企业战略多元化不仅具备存在的合理性，而且在很多情况下还会较规模较小的专业化企业具备一定的优势。为此，我们不必要再争论在中国多元化是否合理的问题，而是应该探讨如何进行多元化，如何管理好多元化公司的问题，尤其是多元化公司的战略问题。

　　按照一般的战略体系的划分，通常将业务单元层面的中小企业战略thldl.com称为竞争战略，而将多元化企业母公司层面的战略叫做公司战略。

　　西方关于公司战略的研究由来已久，并且颇为活跃。20世纪60年代是西方多元化比较流行的时期，当时多元化强调一般管理技能的共享和通过协同寻求发展机会；20世纪70年代，研究的重点集中在如何构造一个合理的业务组合，最著名的工具就是BCG矩阵和GE矩阵；随着80年代多元化企业普遍面临困境引发的重组浪潮，业务组合模型广受质疑，此时，研究的重点集中在如何确定核心业务，在这个过程中，迈克尔.波特在价值链模型的基础上重新研究了业务协同的问题；20世纪90年代，帕拉哈拉德和哈梅尔提出了核心竞争力的概念，基于核心竞争力进行业务组合得到业界的追捧；最近几年，对公司战略最有影响的研究来自迈克尔.古尔德、安德鲁.坎贝尔、马库斯.亚历山大等的著作《公司层面战略》，他们在这本著作中系统地阐述了母合优势（ParentingAdvantage）的概念，母合优势对于公司战略的意义，等同于竞争战略中的竞争优势，应该说母合优势使公司战略研究达到了一个空前的高度。

　　综上所述，你是不是已经对中小企业战略有了初步的了解？当然，关于企业战略的课题还有很多很多，以后我们慢慢探讨！