企业老板也要只当做一下“懒蚂蚁”

　　企业发展中的困惑

　　在企业的发展历程，企业老板往往是最勤奋敬业的人，起早贪黑、殚精竭虑的为企业谋发展、谋出路。伴随着企业的成长，很多企业老板都练出了一身本事，是企业的多面手，即懂生产，又懂经营，即管人，又管钱。

　　但是，发展到一定阶段，很多企业都会面临一个瓶颈！哪怕老板再勤奋，经营业绩迟迟不前；哪怕老板考虑事情再周到，再细致，总会出现这样那样的混乱局面；中高层管理人员不担责，互相推诿扯皮；很多事情只要老板不发话，执行困难！老板们这时都会有同样的困惑：我的企业到底怎么了？！

　　企业中，也需要“懒蚂蚁” 

　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”整天处在繁忙的工作中，是无法看清企业、行业，乃至整个社会经济发展趋势的。当企业老板thldl.com陷于具体的事务中时，他是没有时间和精力去关注整个企业的发展战略、发展方向；看不清企业存在问题的本质、根源的。只有闲下来，以一个旁观者的角度，做蚁群中的“懒蚂蚁”；才能发现企业的薄弱之处、溯本清源，才能真正的把关注点转移到企业的发展战略、发展方向上来。

　　另外，企业需要时刻保持风险防范意识。“懒蚂蚁”平时看似做一些无关紧要的事；但是“它”时刻观察和研究整个行业的动向，整个社会经济的变化。一旦发现社会风口、市场机会时，可以马上引领并推动企业转型、变革，使企业获得重生甚至是跨越式的发展。

　　企业老板要舍得“放手”！

　　企业从几人，十几人发展到上百人、上千人；慢慢的有了基层管理者、中层管理者、高层管理者。企业老板也由“小媳妇”熬成了“婆婆”！一些具体的事项都有了负责的岗位和人员。“婆婆”再管具体而细致的事，就妨碍“小家庭”过日子了。

　　这时，群体里就不再缺勤奋的蚂蚁，而是缺“懒蚂蚁！”。企业老板要学会授权，学会放手，从具体的工作中抽离出来，从“局外人”的角度审视自己的企业。思考企业战略层的东西，观察组织的薄弱之处，保持对新的机会的探索。企业老板要学会做“蚁群的懒蚂蚁”，做企业变革的推动者，做企业转型升级的指引者，做开辟新战场的引领者！