女性领导力提升：要自信勇敢地去追求梦想、亲和沟通

从英国首相特蕾莎·梅、德国总理默克尔再到Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格，一大批杰出的女性领导者最近几年在全球政界、商界获得了成功。



在中国，格力董事长董明珠、SOHO中国CEO张欣、玖龙纸业创始人张茵等一系列杰出女性，也率领各自的公司获得快速增长。



当下，尽管女性在追求卓越的道路上仍然面临着种种障碍，但不可否认的是，女性领导力已经获得了越来越多来自社会的认可。



女性特有的对梦想的执着、较为亲和的沟通方式和对细节的追求等，已帮助女性在职场上取得越来越多的成功。



在最近一些年里，女性在争取职场平等方面不断取得胜利，但越是到企业管理的最高层，女性领导者的比例仍然偏低。



女性领导力的进一步崛起，其实还需要整个社会解决同工不同酬和家庭角色认同偏差等问题。


勇于追求梦想，自强则万强



女性管理者要想持续提升领导力，首先要有足够的勇气和自信去追求卓越，实现梦想，去发挥自己作为女性特有的优势，勇敢地“向前一步”。



 智联招聘发布的《2017职场女性现状调查报告》指出：



职场女性对自己能力的不自信是晋升的最大阻碍，在对未来的晋升周期预估时，相对于男性而言，女性存在明显的信心不足，32%的女性表示无法判断自己会在多久之后获得升职，而男性的这一比例为26%。



在晋升阻碍的归因中，更多的女性归因为个人能力和经验不足，高于男性8个百分点。

 

 在摩根士丹利亚太区联席首席执行官兼中国区首席执行官孙玮看来，女性领导力的展现，有四点十分重要：



第一，女性要想成功首先必须有梦想，如果没有梦想，那你默默无闻也就不足为奇了。



第二，要有实现梦想的热情，因为不管你在哪个行业，从事什么职业，终有一天会遇到困难，只有热情可以让你始终保持强大。



第三，你还需要有技能，要对团队有价值，无论是在大机构还是自己创业。



第四，作为女性，我们要更加勤奋、更加努力。



全球女性职场畅销书《向前一步》的作者、Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格认为：除了社会竖起的外部障碍之外，女性还为存在于自身的障碍所影响。



由于缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该前行时往后退。她在自己的书中鼓励所有女性，要大胆地“往桌前坐”，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。



同时，她还激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。

 

纵观全球成功的女性，她们都具备敢于“向前一步”的自信和魄力，将自己的梦想化为一个个计划，并最终让梦想开花变为现实。



亲和的沟通方式，化干戈为玉帛


大多数女性的形象天然是温婉细腻的，这也使得女性能够注意到许多他人注意不到的细节，为了整个团队的利益而搭建沟通。




中国在线旅游巨头携程网CEO、福布斯“2017中国杰出商界女性排行榜”排名第15位的孙洁就是这样一位善于沟通的人。在她眼里，善于沟通是她获得成功的很重要的因素之一。



孙洁在接受采访时曾表示，她最初加入公司时是首席财务官的身份，之所以能得到晋升，也源于她愿意突破首席财务官的身份，并加以努力。



“除了首席财务官的常规工作之外，我会与运营团队进行接触。如果某个问题没人处理，我就会去联系，并加以处理。”



所以，到2012年，孙洁被提拔为首席运营官。不久后，她也开始负责国际业务和争取合作伙伴的国际谈判。



孙洁始终相信，公司有一个像她这样的女性首席执行官，男性和女性员工之间会多一个沟通层面。“她们在我面前能敞开心扉。



当他们与梁建章谈话时，他会说，这点没错，或这点不对。谈话非常简短。来到我的办公室，他们可以放声大笑，或突然哭起来，感觉非常自然。”



惠普（HP）公司前首席执行官奥菲丽娜曾说过，她见到公司的每一位员工都会与他们打招呼，并适时听取员工的意见，而这点让员工感到公司十分重视他们，愿意倾听他们的意见和观点，也会更加努力地工作。



女性在职场上应充分发挥自己亲和的沟通力和对细节的关注，化干戈为玉帛，从而推动整个公司或组织走向更顺畅的道路、形成更良好的环境氛围。


女性领导力提升还需解决多个问题




在管理领域，女性领导者的确面临“高处不胜寒”的压力。

 

IBM大中华区副总裁周忆曾表示，女性的领导力呈现出明显的倒金字塔结构。



“我们公司男性女性的比例是50%对50%，在大中华区我们有三万人，其实这个比例已经非常正常了。



到经理级，大概35%是女性经理。到了高管，也就是我们副总裁以上的，可能只有10%是女性。



到了执委会，经常开会的时候就我一名女士坐在那，我觉得压力好大。因为我代表将近15000名女性员工，要在这个执委会上发表意见。”

 

女性担任高级管理职务的比例较低，并不一定是女性能力差距所造成的，也可能是整个社会存在系统性的偏见，需要全社会从制度上进行纠错。



所以女性在职场遭遇不公平待遇的时候，要有勇气主动进行沟通，消除影响自己提升领导力的不利因素。而这不仅仅需要女性本身，还需要全社会的共同努力。




“联合国妇女署亲善大使”、著名演员艾玛·沃森的一项重要工作就是致力于推动为年轻女性赋权，并倡导推进联合国妇女署发起的HeForShe运动。



她在联合国发表演讲时曾大声呼吁全球的男性同胞敢于站出来为女性发声。



我来自英国，我认为身为女性，我应该和男性同行获得一样的报酬。



我认为我应该自己为自己的身体做决定。我认为应该有女性代表我参与政治，以及我的国家的决策制定。



我认为在社会上，我应该和男性获得相同的尊重。但遗憾的是，世界上没有一个国家能使所有的女性都能获得上述权利。

 

“所以，我邀请你站出来，展示自己，畅所欲言，成为一个为女性权益奋斗的男性。以及，问自己：如果不是我，那又该是谁；如果不是现在，那又该是何时！”她说。

 

谢丽尔·桑德伯格也大声呼吁，要改变企业同工不同酬相关政策，使其更有助于女性成功。



她指出：



在世界各地，男女往往是同工不同酬的，美国妇女的收入通常比男士低23%，中国城市的性别收入差距大概在26%，而韩国妇女的收入更是比男士低39%。







在全球大多数国家的文化里，多多少少都有一点“男主外，女主内”的痕迹。这就对于女性领导力的进一步提升产生了一个障碍——女强人如何平衡家庭与事业？



这个障碍的根源在于，在很多国家的文化里，都默认女性要比男性承担更多的家庭责任——带孩子、做家务似乎天然就是女性的义务。

 

在谢丽尔·桑德伯格看来，在家庭内部实现男女平等，有助于女性在职场上获得更大的成功。



“通常，妇女们都在家庭中承担了大多数养儿育女和家务工作：在美国，妇女承担的家务量超过男人，是男人的133%，在中国，这一比例达到200%，而在日本，妇女们的家务量甚至是丈夫的4-5倍。这种现象在全世界都非常常见。如果你总是让一个女人在家里做更多的家务，她很难跟男性平起平坐。”







社会文化中认为女性应该承担更多家庭责任的偏见，的确不利于女性进一步发掘领导力。但随着最近一些年人们观念的改变，这个问题也有所缓解。



而卓越的女性领导者，其实可以通过时间管理和主动沟通等方式，来平衡家庭与事业。