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企业主如何进行风险管理

时间:2020-04-01 11:06:46 来源:网络
德国分析工程师帕布斯·海恩指出来,每一则严重的事故背后,必然有30起以上轻微的事故,300起未遂的先兆以及1000起事故隐患,这就是著名的海恩法则。海恩法则告诉我们,事故案件的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可査的,其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都可以避免。

基于上述风险管理的理论基石,风险是可以被管理的,我们可以在轻微事故、事故先兆,甚至事故隐患层面就解决好它。企业主如何进行风险管理呢?需要做好以下几个方面:

一、提高风险意识,培养法律思维

要想管理风险,首先应具有风险意识,墨非定律告诉我们“只要存在发生事故的原因,事故就一定会发生”,而且“不管其可能性多么小,但总会发生,并造成最大可能的损失”。这就告诉我们,对任何事故隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事故苗头和隐患遮遮掩掩,而要想一切办法,采取一切措施加以消除,把事故隐患消灭在萌芽状态。而在现实中,企业主大多缺乏这样的风险意识,往往是等到出了问题之后才忙于处理事故,通常需要付出高昂的处理成本,有些事故甚至无法挽回。

企业主在与金钱打交道时,都有着比较强烈的金钱意识和非常睿智的经济头脑。但普遍风险意识淡薄,法律思维缺失,碰到事情难以从法律的维度来思考和判断问题。企业主的活动和行为与法律密切相关。在法治社会,法律既是保护合法权益的有力武器,也是行为规范行为的准则。无论经商、工作、生活、学习都必须在法律许可的范围内进行。企业主无论处理私人纠纷、还是公司经营纠纷,一定要在法律的框架内进行,要避免碰触法律的红线,引发矛盾的激化,更要避免法律的陷阱,因此企业主要树立风险意识,培养法律思维,习惯借助外部法律专家来为企业的经营,自身的行为保驾护航。

作为企业主,无论自己身价多高,无论自己是否获得了人大代表或者政协委员等一些政治身份地位,都应该明白,在法律面前,人人平等。有钱可以解决很多题,但是有钱却未必能够解决法律问题。企业主应对国家法律有敬畏之心。只要遵纪守法,合法权益得到法律保护。在面临巨大经济利益得失的时候,企业主除了要考虑企业经济利益得失之外,更要考虑自己的人身安全和自由。只要人身自由能够得到保障,在企业经营过程损失点钱财不算什么,即使企业破产了,还有东山再起的机会。如果不惜以违法犯罪为代价挽回经济损失,那么即使暂时挽救了企业,但却可能要为自己的违法行为付出失去自由的代价。那时毁灭的将不仅仅是企业和事业,甚至是终生的希望。所以,企业主不仅要会算经济账,还要学会算法律账,要时时在经济得失和遵纪守法之间作出正确的选择。

企业主无论创业还是创新,当已经走过初创阶段之后,都应该改变“草莽英雄”时代的思维,克服“赌徒”意识,不要抱着侥幸心理轻易拿企业的前途和个人的生命或自由去冒险。身为企业负责人,不仅要对自己负责,对家庭负责还要对社会负责,对员工负责,不再是“光脚的不怕穿鞋的”,作为肩负重任的企业主,一定要在不要碰触法律的红线,尤其是刑事法律红线。

作为在公司治理、基金运作、保险信托、遗嘱继承等相关领域具有十几年执业经验的专业律师团队,我们亲眼目睹不少企业主的天堂与地狱。有的公司经营很成功,婚姻子女一团糟;有的实体企业欲上市,金融投资赔底掉;有的家有万财无人继,有的子女为财打破头;更有因刑涉案锒铛入狱,家破人亡妻离子散。纠其原因,无一不是对法律的不敬畏,对风险的不重视,对风险管理的不到位。风险一旦发生,就无法逆转,难以补救。树牢风险意识,是企业主的必选项,打不得半点折扣。

二、聘请专业家族顾问,养成咨询“外脑”习惯

随着中国社会富有家庭(族)的不断增多,中国的一些“专业先知”们开始研究对家族企业的专业化服务。比如本书撰写团队的法律团队,他们不仅对企业的日常法律业务熟悉,更为重要的是,这些律师对金融投资、公司治理、家族传承、风险管理等围绕着企业及企业主的家庭及本人的法律服务进行着领先的研究与实践;再如信托公司也开始专门开发、研究针对企业主的家族信托产品;保险公司与信托公司合作开发保险金产品,更有家族办公等家族理财机构等等。当然擅长风险管理的,律师当仁不让。如本书的撰写团队会通过风险信息收集、风险识别、风险分析、风险评估、风险处置、风险防范体系建设与完善六步法对企业及企业主进行系统化管理。

企业主在聘请家族顾问时,要根据自己需要选择不同的团队,要选择专业的、适用自己的团队,要保证努力将企业在经营风险降到最低,同时又能最大程度上保护企业主家族及企业主本人的权益不受损害。

三、建立现代企业管理制度,做好企业传承规划

每一个企业主,无不希望自己的企业成为百年老店。但现实却很残酷,据统计,我国企业的平均寿命只有2.7年,要想使企业成为真正的百年老店,首先要解决企业发展的问题,企业的发展,需要符合中国国情的现代化企业管理制度。每个企业具体情况不同,没有统一的标准管理模式。作为企业的当家人,要善于立足于本企业,学习先进的企业管理制度,调动普通员工的工作积极性,发挥管理层的主观能动性,让他们随着企业的发展而成长,随着企业的壮大而受益。比如当企业发展到一定程度时,在企业在进行重大决策时实行集体决策,可采用多数表决制,避免企业始终由企业主“一言堂”,决策过程制度化、程序化,使企业决策时集思广益,一方面可助力企业健康可持续发展,另一方面又可降低企业主自身决策时的风险。

在企业发展的同时,企业主还应注意企业接班人的培养。企业要想基业长青,没有接班人是不行的,而且企业主与接班人之间还要顺利“交接”。作为企业的的创始人当家人,要明白作为自然人的“自己”,很多情况下是自己是无能为力的,谁也不敢保证自己就一定能看到明天东方升起的太阳。要在自己“能为”时,做好“万一”的准备,要提前选择、培养企业及家族的接班人。要居安思危,要提前布局,要为企业及家族做好传承规划。

四、修身养性,慈善为公

大多数成功的企业主都走过艰苦的创业阶段,并且掌握这个社会的优势资源,个性都比较强势,有的人个性甚至非常张扬,容易给自己引发一些不必要的矛盾。企业为了发展,需要适当宣传,但要把握好尺度,但要明白,企业主不是明星,不是为了自己出名亮相,更不要口舌之争,树无端之敌。企业主要知道自己的目标是什么,是让企业发展壮大,让企业百年延续。有时候企业主高调无益,倒不如闷声发财。学习一下处理矛盾的艺术,怎么样化解一些非常激烈的矛盾,摒弃“草莽英雄”时代的思维,多一些非暴力沟通的技艺,低调做人,高调做事。

慈善是最高的企业境界,也是企业主回报社会的最好归宿。财富源于社会,归于社会,作为社会中最能创造财富的人群之一的企业主们,要明白自己是财富的保管者,并非永久拥有者。设立慈善基金,帮助特定人群,可做成功企业主的标配。有善心、行善举,为子孙积德,福泽后世。为国解忧、为民排难,修身齐家平天下,是每一个成功企业主须有情怀,更是最高的慈善。

五、分散、转移风险

在投资领域,企业主通过投资多个项目或者持有多个公司的股票而分散风险,这种以多种形式持有资产的方式,可以一定程度地避免持有单一资产而发生的风险,即“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。

在日常生活中,企业主中也应该尽量多样化选择,来分散风险。如家族中同一代人出行尽量不要搭乘同一航班,避免飞机失事使家族成员断代,导致企业无法持续经营;夫妻出行也尽量不要搭乘同一航班,避免老人、小孩无人照料等等。

另外,企业主可以用一部分收入去购买保险,通过保险将风险转移出去。如果风险事故发生,遭受的损失会得到赔偿。但,当前企业主普遍会为老人、子女购买巨额保险,以保证他们的人身安全,却往往忽视自己。虽然老人、子女发生意外,让人痛心,但整个家庭尚能够维系。然而一个家庭最难以承受的风险是作为整个家庭核心的企业主的人身安全,作为一家之主的企业主发生意外,可能会导致整个家庭难以为继。因此,企业主也应该重视自身的风险转移,更应为自己购买量身定制的保险。

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