团队管理在于量的增加还是质的配合

唐太宗李世民有两个得力的宰相，一个是“尚书左仆射”房玄龄，另一个是“尚书右仆射”杜如晦。房玄龄善于谋划，杜如晦善于决断，史称“房谋杜断”。

李世民还是秦王的时候，当时王府的幕僚很多要被外调到地方任职，李世民为此事忧心忡忡。

房玄龄说：“离开的人虽然众多，但大王您不必太过可惜，唯独杜如晦是辅佐帝王的人才。大王如果最终只是想当个秦王，守住籓地，不干什么大事，也就罢了；如果您最终要经营四方、治理天下，那么除了杜如晦，没有谁能和您一起成就千古功业。”

李世民惊讶地说：“要不是听到你这样说，我几乎失去了这么一位国宝级的人才啊！”于是，李世民立刻上奏请求让杜如晦做自己王府的属官，把他留在了身边。

杜如晦与房玄龄经常跟随李世民征伐，出谋划策，运筹帷幄，为其能够称帝，立下汗马功劳。天下初定后，规章制度等都是房杜二人商量决定的。

房玄龄每次与李世民议事时，总说：“非如晦莫能筹之。”

等杜如晦来了，让杜如晦决断，最后还是采用房玄龄的计策，可见房玄龄善谋划，杜如晦善决断，二人相知相惜、配合十分默契。

房杜二人齐心协力、共同辅佐唐太宗，开创了贞观盛世，所以我们现在只要一说起唐朝的贤德良相，首推房杜二人。


【企业管理心得】

唐太宗李世民的用人之道深得后世推崇及效仿，有评价说：“君人之大德有三：一曰谦虚纳谏，二曰知人善任，三曰恭俭爱民。”在选人、用人上，“房谋杜断”的人才组合就充分彰显了唐太宗的高瞻远瞩及卓越的团队管理能力。

1.用人不在多，而在于质量

面对下属被外调的处境，房玄龄和李世民说的是：“去者虽多，不足吝，如晦王佐才也。”可见人才不在于多，而在于精。精兵强将，才能战无不胜、战无不克；乌合之众，看似人潮汹涌，大敌当前，必然四处溃败。

2.用人不在多，而在于合理团队优势的本质不在于量的相加，而在于质的配合。

要想使团队效益最大化，依赖的必须是相互之间的配合。在一个团队中，“全才”是极少有的，绝大多数都是擅长某一方面或者几个方面的“偏才”，要求人人都是“全才”是天方夜谭，但将“偏才”组合好，就可以构成一个“全才”团队，“房谋杜断”就是最好的证明。

3.用人不在多，而在于能为我所用

得人心者昌，手下人再多，如果心不在你，那也不能为你所用，身在曹营心在汉的徐庶就是如此。所以，作为团队领导，你能收复多少人的心，能让他为你所用，你就可以带出多少人的团队。

中国式管理就是关心、关心、关心。那我问你什么叫关心？关心一听就懂了，就是把他的心关起来，就叫关心，心不在这里，人在这里是没有用的。

你是我们的头，一个团体没有头，个人有主张，步调不一致，那有团没有队，有组织没有组织力。团队的重点就是心跟心的结合。管理就是配合，你配合得好，成果就好，绩效就高；配合得不好，都完了，浪费资源，浪费钱，整个过程都没有用。

——曾仕强