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六点团队管理的核心干货!拿走不谢

时间:2020-07-14 08:54:26 来源:网络
作为一个团队的领导者,正确的团队管理方式,会让你的工作事半功倍,能够快速的完成任务,使得整个团队能够在任务面前拧成一股绳。那么,作为一个团队领导者怎样才能将团队管理好?

首先,我们要明白什么是一个团队?

所谓团队,就是员工和领导一起共同发挥各自的知识和技能协同工作,最终解决问题,达到共同目标。在这个过程中,个人的目标与业绩要和团队的目标和业绩相互关联,相互转化,团队领导对于激励的规则必须细化到一定程度。最好能够让每个团队中的人能够认清自己的目标与任务。

团队管理的核心是什么?

一:让团队里的每个人都能清楚自己的定位

作为一个团队的负责人,你要明确每个人所要负责的事情和内容。

不要让两个人相互为对方所做的事情负责

不要让多个人同时领导一件事情

二:在给与他们任务和责任的同时,给他们权利

不要舍不得放权。想着什么都要一手抓。这样是不对的。你如果想要让下面的员工能够自己搞定一部分事情,就得给他们提供资源,让他们放心大胆的去做,疑人不用,用人不疑,你挑选了他,就得给他权利。

三:将所有数据可视化

当一件小概率事件连续发生两次,那么一定有什么事情发生了。数据可以让你更好的找到有哪些地方可能出现问题。

在你没有办法掌握清晰的工作进程时,将所有的工作内容最终形成数据来观察任务的完成度,数据是最真实的,它可以准确的,线性的,有对比的看出每天的任务进度,而员工也能够内心提醒自己,这种内在的动力会驱使他们不断的提高自己的工作效率。

四:对团队员工给予激励

适当的激励可以充分的调动员工的积极性,最好以物质和精神奖励相结合。注重沟通的技巧,表现你对员工的重视和支持。激励下属可以越级,越级别越多,激励效果越明显。

五:在适当的时间点做好检查工作

除了数据的检查,还要在了解工作进度的同时,进行检查。这样子可以更好的进行风险管理。这种线下产品的接触可以让你最直观清晰的看见工作的流程进度。

六:最终考核指标化

考核指标化,就是以差错率为主要指标,可以分为技术差错和服务差错两个主要方面。对安装服务人员的评级考核,对差错情况进行排名,考核公正公开,避免投机取消的现象发生。

我们在进行团队管理的时候,除了要做到以上的六点,还要不断的观察,早些发现问题,及时改善工作流程。

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