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向管理要效率永不过时

时间:2021-02-19 08:37:44 来源:网络
改革开放初期,“时间就是金钱,效率就是生命”的口号振聋发聩。经济体制改革的举措冲破了许多原有的桎梏,释放了潜在的效率和能量。到九十年前后,大量的外资企业又告诉我们,中国制造企业的管理太粗放,于是,从上到下“向管理要效率”的口号深入人心。可是,随着国内外经济的起起伏伏和企业的不差钱,人们都忙于投资、融资,抓资源、炒股票等资本运作,还有多少人潜心于企业,专注于制造,“向管理要效率”这句话也就渐渐被人们淡漠了。

时下,中国经济拐大弯,从数量转向质量,从速度转向能力,从规模转向效益,从制造转向智造,从粗放转向精细,从消费转向供给。这一切都提示我们,企业管理将扮演关键的角色,只有升级管理,才能使企业适应新常态,获得新成长。中国制造企业的市场经历很短,前期又多靠机会资源,在管理上缺乏沉淀,管理水平的内在功夫实在不敢恭维,许多问题的发生都缘于管理的不成熟、不支持。

企业管理的本质是什么?就是不断提升效率,就是多、快、好、省。企业管理的过程,就是通过整合资源、打造团队、改善流程,提高产品的质量和劳效,增加企业利润,满足市场需要,最终获得价值和财富。

向管理要效率应从两个方面入手,一是提高人效,二是消除浪费。前者是根本,后者是结果。决定企业效率的一定是人,最大的成本是不靠谱的管理者和低素质的员工。任何企业都存在浪费,弯下腰来就能捡到利润,毛巾总能拧出水来。

提高人效就是要做好绩效管理。过去一说提高人效就是多加班。其实,绩效管理是一整套管理体系,包括绩效目标、绩效实现、绩效考核、绩效沟通。它是在企业选择了适合的发展战略的前提下,分析评估企业组织流程及效率,用绩效管理的过程方法,去打造一个高业绩、高速度、高质量、高执行力的高效团队。同时,还要有相应的制度机制、岗位职责、企业文化的支持。一个企业里如果每个人都不知道自己具体应该干什么、怎么干、干成什么样、要有什么技能,甚至干好干坏差不多,干多干少一个样,那么就根本谈不上人效的提高。

这里所说的人效,不仅是生产线上员工的人效,而是包括管理人在内所有人的效率问题,从整体上说就是一个企业的运营效率。我们许多企业还都是机会型、资源型,没有真正转到效益型上来。美国工人工资虽然是中国的10倍,但他们的劳动生产率是我们的12倍,这正是我们的差距和努力的方向。

消除浪费就是要做好成本管理。过去一说减少浪费就是少开支,其实成本管理也是一整套管理体系,包括财务预算、成本核算、成本监督、成本分析。这里有两个问题要闹清楚,一个是什么是成本,什么是投资;一个是什么成本你能控制,什么成本你控制不了。有些东西财务报表上是成本,但对企业发展来说又是投资,如培训、薪酬、营销、研发等。原辅料市场价格上涨,能源价格上调,你没办法改变,只能认可。所以,成本管理要解决的根本问题是消除浪费,是把钱花在刀刃上,是少花钱、多办事,是成本的价值最大化。

贵在每个环节都要严格管理,提高整体执行力方可实现其目标,“鞋不合适修脚”的管理那是最愚昧的……

丰田曾总结出七种浪费,认为最大的浪费是生产过剩,库存和搬运。现在讲供给侧改革,也是要解决资源浪费问题。一个企业的战略有问题,产品不适销对路是最大浪费。其次,在生产经营的所有环节上,只要你认真去找都会有浪费问题。消除浪费只有靠管理,包括制度和文化的管理去解决,这是我们面对综合成本上升,企业利润下降必须要做的事儿。

效率是企业的生命线,效率是企业的竞争力。“向管理要效率”这句话永远不会过时,这应该是管理升级要解决的核心问题。

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