领导力的提升和企业发展战略决策

领导力的提升和企业发展战略决策

——THLDL第一届金融资本与互联网总裁研修班学员结业感言

 

　　思路决定出路，态度决定前途；细节决定成败，战略决定命运。战略决定公司的命运的关键，企业的竞争力主要取决于领导者的战略修养，如果领导者不善于分析社会大环境，不能把握时代的脉搏，企业就会迷失方向，遭遇被社会和市场淘汰的可能。

THLDL金融资本与互联网总裁研修班学员：王国华
 

　　什么是战略？

 

　　战略的核心是明确核心竞争力。核心竞争力是一个企业为实现战略目标，如何打造一支强大的、狼性的企业团队的能力；是为客户提供独特价值的团队执行力。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，长盛不衰持续发展，必须具备强有力的核心竞争力。

 

　　核心竞争力是什么？

 

　　他是一种基于创造独特价值的组织学习能力，不断的学习能力，就能够为客户价值提供不断的动力源泉。是企业家对于客户价值的预见力或判断力与制度化、组织化的企业能力相结合的一种能力，他们之间的结合并不是天然的，实际上往往是冲突与交融并存。

 

　　核心竞争能力并不是自封的，它是一种融入组织内部的集体学习能力。

 

　　从结构方面来看，就是学习能力与资源的使用能力。它表现为企业两种能力的有机组合：

 

　　第一种：就是企业的组织能力，是一种存在于组织内部的集体学习能力，它有两个特征，其一，就是一切与人无关的能力都不是核心竞争力；其二，一切与个人有关而与组织无关的能力也不是核心竞争力。

 

　　第二种：是企业对资源要素的使用与协调能力。

 

　　从功能方面来看就是公司领导者的观察力与团队执行力，它由两大能力组成：一是对价值链上客户独特价值的洞察力或判断力，这往往是企业家的功能的体现。二是从组织实施程序与制度上构筑业务实施能力，就是团队的执行力。

 

　　核心竞争力是一种内在的能力，是基于“组织”的运作能力。

 

　　我公司是一家专业从事立体车库研发、生产、销售的专业公司，为了使企业不断发展，我们一直使用减法原则确定企业的战略。1994年公司成立当初，我们是简易升降车位为主；随着市场的需要，逐渐研发生产了平面移动（有板、无板）、垂直升降式、简易升降式、汽车升降机、汽车充电桩等高科技项目，并取得了多项技术专利，在产品上形成了自己的核心竞争力。

 

　　虽然，我们在产品功能上，产品的性能上，具有自己的优势。但是由于公司团队执行能力不足，影响了企业的发展。虽然，拥有世界一流的技术，拥有一流的技术人才，由于管理方面存在许多问题，如，企业的流程不全，不系统，各项制度不完善，无法更好的调动员工的积极能动性，不能使用大规模生产的需求，而职工没有进行正式的、系统的培训，素质较低，不具有较强的战斗力，其次，各级管理人员大多都是技术出身，对企业如何经营、如何管理知之甚少，因此企业不具有核心竞争能力。

THLDL金融资本与互联网总裁研修班学员：王国华
 

　　企业不具备较强的竞争能力，再好的市场机会来临，也难以发展。为了不断适应市场发展的需求，我们要在快速建立团队的能力上下功夫，从两个方面去努力。一是公司负责人要不断的加强自己的进修学习，到大学咨询机构参加各种相关需要补充的学习班学习；保证用五分之一的时间与客户在一起，以掌握客户需求的第一手资料。二是加强公司全员的培训工作，建立专门的机构，给予足够的经费，设计合理的制度，保证员工能够得到长期有效的培训。要经常走出去，到先进的企业去学习，照准自己的标杆企业，并对它全面剖析，全方位对照学习。另外，就是要明确战略，完善机制，提升团队的执行力。只有这样做，才能并形成强大的核心竞争力。

 

　　综上所述，通过THLDL金融资本与互联网总裁研修班的学习，我们已经清晰并明确了公司的战略以及战略目标，我们有责任将我们的公司做大做强，通过学习，我们要建立完善，合理，科学的机制体系来保障我们战略的实施。我们明白任何人都需要激励，只要方法得当，平凡人一定会不平凡，更加的会趋于伟大！我们要运用得到的“武器”，与平凡人一起铸就不平凡，共建伟大的公司！

 

THLDL金融资本与互联网总裁研修班学员：王国华 

2016.04