企业培训如何真正做到落地？

企业培训看似简单，但实际上，真的没有想象中的那样简单。

 

据了解，许多企业在内部已经逐渐形成了比较完善的培训体系，而随着各地培训机构的横空出世，如今，企业培训开始变得轰轰烈烈。

 

因此，我想问问大家，当轰轰烈烈的企业培训热潮过后，你的企业培训达到效果了吗？那怎样，才能将企业培训完美的落地呢？

 

所谓的企业培训落地，指的就是企业在进行培训过后，在内部能够真真正正的将培训成果运用起来，而这也是许多企业没能做到的。




企业培训前

 

在进行企业培训之前，对于培训成果，我们要有一个明确的认知，这是为了提升业绩？还是为了增强团队的凝聚力？又或者是其他一些事？

 

对成果的期待不同，效果自然也会不同，如果培训的目的仅仅是从公司层面出发，经常强制性的要求培训，那这样做，会很容易引发员工对培训的抵触情绪，这绝对不利于管理人才。

 

所以，企业培训大多强调在员工个人的综合能力提升上，这也不失为是一种管理人才的好方法。

 

一家企业，是否具有竞争力，其中一方面，就在于企业的人力资本是否具备竞争力，针对员工进行企业培训虽然不是提高企业竞争力的唯一一个手段，但是，这却是一种提高企业竞争力的重要有效手段。

 

这其实非常容易理解，一家企业强大，是因为企业拥有一支非常强大的团队，而团队由许多员工组成，所以，通过对员工进行培训，提升其技能，最终能达到提高企业核心竞争力的目的。同时，针对员工企业培训，这也是一种风险小，收益大的投资手段。

 

有的人认为，在进行企业培训前，进行一系列的调查，这种行为实属鸡肋，但其实并不是这样，培训前的调查，可以有效的了解培训对象对于培训的需求面在哪，以及根据调查结果调整讲义内容。

 

另一方面，培训前的调查，其实在培训对象参与的那一刻，真正的培训就已经开始了。




企业培训中

 

培训的形式每家企业都有自己的方式，可以说是五花八门，其中，比较无效的方式是“一听一讲”。

 

在企业培训中，最怕的就是被培训者无动于衷。

 

要知道，培训的关键不是培训内容的多少，而是被培训人收获了多少。

 

许多人在培训的过程中，虽然认真，而且也记了不少的笔记，可是，事后实际去复习的人，又有多少呢？

 

那对于这种情况，又该怎样去做呢？

 

竞争是人类的天性，而在企业培训中，引入竞争机制，通过实际操作，制定规则，制定考核，制定奖惩，把培训内容转换成可衡量统计的分数，为了各自的荣誉，那么，大家都会积极的交流与分享。

 

在此提醒一点就是，在进行竞争时，一定要注意公平公正，否则一旦引起了争议，是会影响到培训效果的。




企业培训后

 

在企业培训完后，可以适当的进行“作业检查”，即成效追踪。

 

成效追踪指的是，接受培训的人，是否将所学到的内容运用到了实际中，如是否按期完成业绩、是否牢记强调的知识点等，通过成效追踪，可引发和激励员工自我学习。

 

企业培训落地，其实说简单不简单，说难也不算太难，无外乎就是：认真准备、精心组织、检查应用。