某集团化房地产企业经营管理体制分析

　　某房地产企业集团公司于1992年成立，1998年上市，1999年底开始在全国范围内业务扩张，目前，在广州、深圳、上海、北京、成都、重庆、长沙、西安、天津、内蒙古等地有近四十个房地产项目，总计1000万平方米开发，集团下属员工3000余人。那么，这样一个大规模的企业集团，在企业发展过程中，是如何做到保持企业制度顺利执行？如何保持经营高效？如何保持核心竞争力的吗？现将他们的主要做法分析如下，

　　一、房地产企业经营管理机制

　　为保证集团的长远利益、降低经营风险，他们实行决策、执行、监督“三分制”，形成相互制约、相互协调的运行机制。这种机制首要的是“分权”，它所分的是“事权”，包括决策的权限、执行的权限、监督的权限。

　　决策、执行、监督职能分别由董事会、经营领导班子、监事会承担，实现“依‘法’治企，高效优质，民主透明，清正廉洁，科学决策，降低风险”的房地产企业经营管理目标。

　　所谓“法”就是公司管理制度体系及规范化程序。

　　1、决策权：是指制定集团的中长期发展规划，决定集团投资决策，审定控股及全资子公司的年度工作计划及预决算，下属公司总经理的任免权。

　　2、执行权：按照集团的授权范围和内容行使公司的管理权，承担公司的经营管理责任，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制及协调等职能来实现集团下达的各项任务指标。

　　3、监督权：监督集团上下对集团方针政策和制度的执行落实情况，规范公司领导者的权力行为，严格防止公司腐败，对公司的运营及控制资源进行监督，向集团董事会汇报。

　　二、房地产企业经营管理：集团利益观和价值观

　　该集团所倡导的利益观和价值观是，使公司和每位员工能够很好地处理内部与外部的利益关系，为公司和社会创造价值。

　　1、利益观：合法经营，在不损害消费者、政府和社会其他成员合法权益的前提下尽可能实现集团公司利益的最大化。正确处理公司与员工、消费者、政府和社会其他成员之间的利益关系，实现互惠互利、共同发展，是保持自身长期稳定发展的基本条件。

　　2、价值观：“追求卓越、成就你我”。员工是公司最宝贵的财富，同时员工实现自身价值又脱离不开企业这个平台。公司与员工之间的工作关系是诚信协作的服务关系，并按照“一定公司规则”来运行。集团的价值观首先在于最大限度地满足社会的对我们产品和服务的需求，并由此推动社会生活水平不断提高。价值观还在于推动员工、公司两者与社会一同进步。公司为员工创建优良的发展平台，提供充足的发展空间，竭尽所能帮助每位员工获得社会地位和行业尊重，实现每个人的个人价值和人生理想。员工的价值首先体现在为部门创造价值，部门的价值首先体现在为公司创造价值，公司的价值首先体现在为集团创造价值，集团的价值首先体现在为社会创造价值。我们不仅要创造基本的价值，还要追求创造更多的附加值。否则，员工将难以跟上公司的前进步伐、公司更难以同社会共同进步，最终为时代所淘汰。

　　三、房地产企业经营管理：生存与发展的支柱

　　他们认为，全方位服务、诚信与创新是集团的生存与发展的支柱。

　　1、全方位服务

　　公司内部、公司与消费者之间、公司与社会之间的关系是相互服务、相互促进的良性互动关系。

　　全方位服务，就是公司内部、公司与消费者、公司与社会全面、主动、积极、良性、高效地相互服务。通过服务来推动公司持续、稳健发展。

　　2、诚信

　　诚信是集团对经营管理体制、用人机制、合作原则、交易和监督过程等的公平、公正、公开的追求与实现，是集团公司对工作中存在的客观缺陷与不足以极大的勇气坦诚面对，并积极寻求改进或更好的替代方案。本着对消费者、社会、公司和自身负责的态度，集团各公司员工和各组织单位“从我做起”，彼此诚信协作，严格遵照各项工作要求，严谨、务实、及时并执着地追求更高质量地完成各项工作任务。房地产企业经营管理thldl.org.cn通过诚信体系，使广大客户对集团公司的内部管理、交易原则、监督机制和运作规范获得全面、深入的了解，以对集团开发的产品和服务更加信赖，在帮助合作者取得成功的同时获得自己的成功。公司的品牌、形象、社会声誉和行业地位稳步上升。公司在当地社会和本行业中形成强大的凝聚力和生存能力。诚信还是公司内部一种强大的凝聚力。

　　3、 创新

　　创新是观念创新和体制创新。从个人到公司，不断改进管理思想、方法和管理体制，探求更高效率低成本的工作流程、技术标准和工作方法。