中国房地产企业文化建设存在的4大误区

　　在房地产企业文化的建设上，需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。

　　企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等，是认可并热爱公司的标志和品牌形象，是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现，能反映出一个企业的综合素质。因而，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。但是很多房地产企业文化在建立上还存在着误区。

　　1.房地产企业文化管理远远落后于其他行业企业

　　由于房地产企业大多起点低，很多是由当年的建筑施工队发展而来的，缺乏良好的文化底蕴；其次是企业历史短，很多是半路起家，部分部门和单位看到机会就成立了项目组，由项目而成立公司，企业创建的目的很直接——瞄准房地产暴利空间。企业全部文化的核心在于获取项目收益，谋求生存，企业没有长期的远景目标。

　　2.房地产企业文化---国有地产企业产权不明晰，所有者缺位

　　效率低下，相互推萎责任、内耗严重、议而不决是国有房地产企业的通病。所以国有房地产企业文化很多看似完善，实则是文化和管理两张皮，将企业文化理解为政治思想工作。

　　3.房地产企业文化---部分股份制或者民营企业文化形式大于实效，缺乏系统梳理和提炼

　　成熟的企业文化是员工从内心深处认同并自觉遵守的公司价值观、制度、行为方式，企业具有强大的内部凝聚力。但是，大多数房地产公司缺乏房地产企业文化thldl.org.cn的系统提炼。

　　4.房地产企业文化存在认识误区

　　有些房地产企业提出了系统的文化体系，但是，一方面，对企业文化认识上存在误区，将企业文化仅仅理解为楼书的宣传、文化活动、品牌文化。另一方面，在房地产企业中，一般是由宣传部、媒体联络部、策划部临时负责企业文化，没有专业负责企业文化的部门，缺乏企业文化相关知识，导致企业文化在深植和执行方面大打折扣。

　　获得稳定超额利润的竞争力，保持长期稳定的竞争优势，需要企业重塑文化理念，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，从其自身发展过程中提炼文化的积淀，积累经验，树立个性鲜明的企业形象，打造卓越的企业文化与品牌文化。

　　总之，房地产企业文化与房地产品牌建设不可分离。只有结合时代背景，以科学发展观为指导，不断充实和完善企业文化，房地产企业才能不断的打造品牌。这需要每一位建筑工作者积极探索，坚定自己的文化信念和文化追求，在构建社会主义和谐社会中作出自己的贡献。