房地产企业培训生命线

　　房地产企业培训前言

　　像“王吉鹏”在“博锐管理在线”上的一段评论说的一样：“纵观我国房地产行业，土地和资本一直是制约房地产企业发展的两大要素。在人力资源的开发和利用上，主要是采取“拿来主义”的做法，而非主动培养企业所需的人才。大多数企业还是觉得那是一种“划不来”的做法。有项目了，就快速招人，没有项目，人员也就自然流动了。由于没有历史的沉淀、知识文化的传承，房地产企业也基本谈不上自己独特的风格或企业文化。”

　　然而，现在的房地产企业的竞争已经远非简单的土地+资本式的竞争了。房地产公司要实现长远发展，进行业务扩张，必然在更大范围内复制更多的项目，人才储备和能力提升就成为制约企业发展的瓶颈。你可以拿到项目，但派不出合适的人去管理项目，或派出去的人不能准确执行总部的战略规划，在当地招聘的员工不能与本公司的企业文化相符，最终导致内耗过大，这成为某些房地产公司壮志未酬身先死的直接原因。

　　那如何避免此类情况的发生，在布阵之前就能保证派出的都是精兵强将呢？人才的成长不是一蹴而就的，需要长期的磨练和不断的提升，这就需要绸缪于未雨之时，在项目开始之前进行包括人才培养计划在内的人力资源整体规划。在招聘、培养、考核、职业发展各个方面设计人才吸引、保持、发展的通路。其中，房地产企业培训是重要的一环。”

　　据美国《财富》杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。其中摩托罗拉的创始人保罗·高尔文在1979年就创立了摩托罗拉大学，这是一个遍布全球24个国家，拥有14所学校，总部位于利诺伊州的企业大学，目的就是要保持摩托罗拉长盛不衰，就要让每个员工都比竞争对手公司的相同岗位上最棒的人做得好。摩托罗拉一位高层表示：“在今后5年里，公司将把教育方面的努力增加一倍，每个员工一年将学习80~100小时，这将使公司的培训预算上升到4亿美元左右。”

　　再仔细盘点国内企业巨头你可以发现，自建商学院的也不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等，而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。到2005年4月，飞速发展的蒙牛集团也宣布成立自己的商学院——蒙牛商学院。此前，同为国内乳业巨头的伊利集团创办的“伊利集团奶粉商学院”已经在中国人民大学举行了开学典礼。

　　而中国地产的巨头万科的员工手册中这样写道：“人才是万科的资本，热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素…”。在万科，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展房地产企业培训thldl.org.cn的中坚力量，肩负着工作指导、房地产企业培训推广的责任。房地产企业培训可通过专门课程、在职辅导、网上研修、双向交流、外出考察等形式进行。并且，万科将房地产企业培训积分与职员薪金调整或职务晋升联系起来，并且规定：知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。”

　　其实房地产企业培训从发展到今天，已经受到企业各界人士的关注。很多国际及其国内知名企业已经引入或正在引入企业内训机制，建立属于自己的内训项目组或者房地产企业培训机构，如上面所提到的企业商学院、企业大学。因为房地产企业培训在企业管理、人员储备、解决实际问题、员工培养和开发以及人才吸引上都发挥着不可低估的作用。

　　有位著名的企业管理咨询师分析说：“商学院只是一个形式，关键在于内容和师资”。再回头看看惠普，你就会发现惠普商学院的讲师全部来自公司内部的高层经理，从总裁到副总裁，再到高层经理都是商学院的“授权讲师”。这些人均在惠普任职多年，在长期的工作实践中积累了丰富的业务和管理经验，学员从他们那里获得的都是“第一手”的鲜活材料。

　　可见这位企业管理咨询师说得非常正确，概括的也非常好，商学院只是一种形式，不是所有的企业都要去创办自己的商学院，也不是企业只有创办了商学院才能把员工房地产企业培训做好，关键是要根据公司自身经营规模和战略发展，把握住房地产企业培训的重要生命线——内部培训。