如何管理员工，让员工动起来

　　如何管理员工，让员工动起来
　　 
　　也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否懂得管理员工，具备领导的能力。
　　 
　　“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。

　　可见，管理员工thldl.com应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。那么，怎样判断管理员工是否成功呢个，或者说什么才是一个优秀的管理者，以下的准则可以帮助你：
　　 
　　1、提升你的团队。
　　 
　　一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。管理员工，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，管理员工不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
　　 
　　2、正直，赢取他人的信任。
　　 
　　作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，管理员工也是如此。
　　 
　　对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
　　 
　　3、懂得工作的乐趣。
　　 
　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，在管理员工的时候，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
　　
　　4、让员工拥有梦想。
　　 
　　新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，在管理员工时，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
　　
　　5、善于倾听并敢于承认错误。
　　 
　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，当你去管理员工时，需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。