创业的过程跟人生的过程相似，随时都有遭遇不测的可能性。人无远虑必有近忧，创业企业在发展过程中所遇到的问题，有90%在开始创业的时候，想都没有想到。当然绝大部分问题是可以通过金钱解决的。创业企业的
创业资金问题贯穿创业过程的始终，解决创业企业的资金问题并不单纯是
CFO的问题，CFO仅仅是从技术角度提出并执行解决方案。
创业企业为自己储备多少资金才够用呢？——事实上，创业企业准备多少资金都不够用，创业企业生存与发展的每时每刻都面临资金上的瓶颈。
创业企业要解决资金问题，需要内部决策层做出具有前瞻性的决策，并时刻作为企业的头等大事去处理。为了生存，
创业企业thldl.com不应该错过任何一个哪怕是极其微小的机会。
比如在创业企业取得正现金流之前的所有费用，企业在运作过程中所可能出现的各种意外，包括被处罚、给医院送去的费用，给
社保部门送去的费用，还需要有企业在从融资起步到所融之资金到位之前的所有费用，那些
客户、
渠道与
代理协作伙伴、
媒体等招待费用，在差旅采购支出中那些“跑冒滴漏”的费用。
创业首要的是解决资金问题，资金问题永远是企业的头等大事。就如古代用兵，胜负的核心并不是看你的武器准备如何先进，不是看你的士兵如何同仇敌忾，而最要命的是粮草问题。一旦粮道被断，粮草被烧，自然会溃败。
粮草问题在企业的核心表现就是
现金流与
投资者关系（IR）管理问题，其中现金流是造血机制，IR是输血机制，两方面的问题如企业发展的两个车轮，这两个车轮互为前提，通过互动产生源源不断的动力，不能厚此薄彼。
在没有突破
企业资金thldl.com瓶颈之前，企业在发展的过程中总是存在后顾之忧。即使没有到万事俱备的时候，也可以鼓足勇气进行冲锋。
如果那资金问题全然通过以前所积攒的以及
股东之间凑的方式来解决，那么注定你是会成为思想上的巨人，行动上的侏儒的，因为你的步伐过于保守，你会由于厌恶风险，同时也把机会屏蔽在自己的门窗之外。
上兵伐谋，真正前瞻性的做法，是让自己的粮草多多，同时让对手“粮草”吃紧。
如何让自己的投资者关系
管理方面，固若金汤，并伺机把对方的“粮草”断了，作为谋略，会起到重要作用，抓住机会让其资金方“反水”而投奔自己的阵营，特别是干扰对方的投资方信心，制造其久战必败的迹象。不战而屈人之兵，可谓善之善者也。
假如做不到截断对方粮道，或者让对方支撑者自乱阵脚，那也可以尽量散布对其不利的信息，这个具有
战略意义。
在市场有需求而难以得到资金的时候，可以采用
订单抵押，向
银行贷款的方式，在已经形成现金流的情况下，可以用
债权融资的方式，争取得到资金支撑。
股权融资的方式尽量不要轻易使用，即使使用也最好是首要用来内部激励的，既然
资本运营方面，
股权分散化以及
内部员工持股都是被倡导的，那么这种在
内部融资，建立企业应急备用金的方式，应该也是成本最为低廉、
综合收益最高的——至少同时能起到激励与团结的作用，当然那要以
团队拥有足够的向心力才行。
任何时候，股权融资都是伤筋动骨的，只有未来被看好，预期价值被高估的时候，才是适合通过股权方式进行融资的。股权融资不应该是临渊羡鱼的行为，而更应该是未雨绸缪的，面向未来，并由各主要部门协作而达成的阶段性目标。
