构建学习型企业,增强企业核心竞争力
时间:2016-04-28 11:58:27
来源:世界经理人
学习型企业的竞争,归根到底就是
创新力、
学习力和
影响力的竞争。面对激烈的
市场竞争,学习型企业要适应充满变数的市场竞争获得生存和发展,并保持旺盛活力,就要持续学习,建立
学习机制、完善
学习策略,以不断提高学习型企业的学习力、创新力和
市场竞争力。
案例
无处不在的培训
汕头有个
生产食品的家族企业,这家自成立以来,就十分注重对
员工素质的培养和教育,定期组织培训活动,为能更好的贯彻和落实,在企业需要的时候能够及时的
组织培训,将
企业先进理念灌输到
员工的思想意识当中,与柏明顿
公司保持着合作,由柏明顿选派
顾问师为该公司定期组织
内训。
柏明顿的顾问师通过对该企业的实地考察,发现该公司的各个阶层的
优秀员工经过培训,都可以成为
讲师,而且对
企业问题更加具有专职针对性。顾问师对
内训讲师的定位不仅仅是给员工进行培训,而且如果
新员工在跟
客户的交流中遇到困难还要以身作则,协助新员工一同解决。身为
培训讲师,
自身素质要保持一定的高度,不光
业务能力要过硬,其
沟通能力和
领导能力更要比普通
基层员工强。
因此柏明顿的顾问师分析了这家
食品公司内部培训需求点,剖析结果为:
企业培训必须要在整个公司是无处不在的,“随时随地教育”的开展是其
业务发展顺畅的保证。
构建学习型企业,增强企业核心竞争力
当代企业之间
科技、经济的竞争,说到底是
人才的竞争。因此,构建
学习型企业thldl.com,
培训员工的技术技能,鼓励员工不断学习,更新
知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。有关资料表明,全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。
案例
三星严格有效的新员工培训
三星电子作为一家世界知名的企业,在
新员工培训上,有很多可以让
中国家族企业参考借鉴的地方。
1、新员工第一课,永远是企业文化
每个新加入三星电子的员工,第一天接受的永远是企业文化课。三星的企业文化内容很多,有三星发展史及现状,三星新
经营哲学,三星的核心价值体系,还有不正
教育(防腐败教育)等。而且企业文化不是干巴巴地讲,还有生动的影像,这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。新员工们上完了企业文化课,会对三星有了非常全面的了解,而且大多数都会受到震撼,产生一种自豪感。
2、高层对于培训,一直都非常重视
每次
新员工的欢迎式,负责该新员工所在
部门的经理一定要参加并讲话。如果条件许可,还会经常请到公司的最高
经理来参加培训。领导的重视,使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。所以一次
培训经常是从两个月前久开始准备。
3、注重培训的细节与执行
从
培训立项开始,要先进行计划的制定,然后从
培训经理到上面的
主管,经常就这个问题要开几次讨论会,讨论相关细节准备问题。所有的项目细节,如课程的设置,学员的食宿安排,
培训场地的选择,各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。在培训前一天,
培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。
4、培训的过程就像拉练活动
新员工培训时间通常是两周。这两周的时间日程安排相当紧张。早晨有晨练,白天有课程或参观工厂,卖场
实习,晚上还要讨论,写感想,写作业。有时小组晚上讨论到好晚才能交差。半个月封闭培训下来,基本被洗脑了。正如一位三星公司的
总监戏言,要让他们从进三星第一天开始,就要知道,进三星可不是那么容易的事。