企业人才流失应该如何避免？

　　企业人才流失是由多种原因所导致的，要留住人才，防止企业人才流失现象的出现，企业必须进行相应的制度改革。那么企业人才流失这样的现象，我们应该如何避免呢？

　　我国企业人才资源的普遍现状

　　我国经济取得了空前的发展，在各行业、各领域的人才需求量都越来越大，管理人才、技术人才、复合型人才成为目前最受欢迎的三种。可是，目前这三种人才还极度缺乏，不能满足公司对于人才的需要，我们要采取措施、完善体制，以各种方式留住人才，完善人才储备体系。

　　人才流失严重影响企业生存与发展

　　1.因人才流失而产生的影响。企业人才流失必然会导致职位的空缺，为了找到新的适合岗位的人才，公司必定要花费大量的财力与时间。即使找到这种人才，也要去对人员进行一段时间的培训，这样，整个公司正常的运营秩序会被打乱。

　　2.大面积人才流失对公司的影响。人才流失必然会导致公司的亏损。管理人员的流失，会对企业的管理体制带来深层次的影响，企业各岗位的员工安排不到位，企业无法正常运营；销售人员的离职会使公司保存的客户资料被泄露，甚至失去了市场竞争优势；技术人员的离职，会使企业核心技术被泄露，或者说重点研究的项目突然中断，企业的生产或运营直接陷入瘫痪状态。如果流失的人才进入了同行企业，那么，这种损失对于公司来说更是不可估量的。所以，企业人才流失的情况必须受到企业高层管理人员的高度重视，要保证不仅能寻求到人才，更能留住人才，这样的话，企业才能在竞争中保持不败之地。

　　3.对员工情绪和工作环境的影响。大量的企业人才流失thldl.com，会影响在职员工的情绪，使整体运营陷入混乱。有可能引起更多员工集体离职，严重影响公司的稳定性。

　　导致企业人才流失的根本因素


　　如何避免企业人才流失

　　第一，不断探索，完善企业制度，建立一条良好的用人制度，严格执行，决不懈怠，不断地吸收新鲜血液，招募优秀人才，在年龄、知识层次上形成有效的梯队建设。

　　第二，对员工要多培养、多培训，多创造出实践性人才，不断充足人才储备库，使公司有源源不断的人才来源。

　　第三，建立合理的工资体系，为员工提供优厚的待遇、适当的激励政策，提高员工的工作积极性。建立公平、公正的考核体系，促进员工在工作中不断地成长与进步，为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。

　　第四，保持有效沟通。善于与员工沟通，真正了解下属的需要与工作中的困难，通过沟通改善人际关系、鼓舞士气，建立良好的工作环境。

　　第五，注重管理层与下属之间的超越。搞好管理层和下属之间的关系，避免出现上级贬损下级现象的出现。

　　第六，对于高素质的人才，要给予好的晋升机会。给适合企业发展的人才提供充分的晋升空间，将人才长期留在企业中。

　　第七，管理层应当不断地探索，以求把企业的管理体制设定得越来越完善，从而保证人才不会流失。