企业管理者必看——如何做一名优秀的主管
时间:2016-05-11 14:37:21
来源:世界经理人
人是
企业之本,是企业成功之关键,然而对企业管理起关键作用的人,就是企业的
主管。主管是干什么的?主管是从事
管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练
下属如何做好
本职工作,增长才干,使
工作不断改进。那么,作为一名主管应该具备什么样的条件,怎么做才能是一名优秀的
主管?下面从五个方面为大家详细谈谈如何做一个好主管:
一、专业能力
主管作为企业管理者,你必须掌握一定的
专业知识和
专业能力,随着你的
管理职位的不断提升,
专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的
主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的
上级,你的同事,你的
下属去学习。“不耻下问”是每一个企业管理者所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与
专业能力是相对应的,当你的
职位需要的专业越多,相对而言,需要你的
管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的
沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的
工作分配能力,等等。
管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此
企业管理者thldl.com要提高你的
管理能力,需要不断的反思你的
日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的
工作。
三、沟通能力
所谓
沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨
部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。
公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是
公司利益,
部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为企业管理者你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的
上级,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个
主管,培养
下属是一项基本的,重要的
工作。不管你所领导的
单位有多大,你要牢记你所领导的
单位是一个整体,要用
团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是
主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以
领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将
下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓
工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的
判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的
道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,企业管理者能力的体现是其工作判断能力的体现。
所以,不管是作为一个员工还是一个主管,
职业道德要放在第一位,对自己
职业的负责,是一种基本的素养,是一个人发展的根基。做为一个企业管理者当你拥有良好的职业道德之后,上述六种能力才有存在的意义。