公司管理者的10大真假相

　　在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把公司管理者带到错误的终点。卓有成效的公司管理者，当然要携带一本正确的地图。

　　管理是公司管理者的职能，我就先破除一个关于公司管理者的假相——就是认为公司管理者要有下属，而有了下属就是管理者。  

　　公司管理者的真相，就是管理者不在于有没有下属，而在于有没有成果。类似这样的被假相掩盖的真相很多，至少还有十大假相，以及与之对应的十大真相。
 
　　一、自我管理。假相：管理从管理下属开始。真相：管理从管理自我开始。

　　二、团队管理。假相：团队只有一种，管理的方法相同。真相：团队不只一种，管理的方法不同。

　　三、管人。假相：员工是人力资源，或者人力资本。真相：员工是人。

　　四、职场。假相：向下管理是经理人最主要的职责。真相：向上管理也是经理人的重要职责。

　　五、领导力。假相：领导力是魅力，或者是随职位而来的权力。真相：领导力是效力，是学来的和赢来的影响力。

　　六、企业的目的。假相：企业的目的是获取利润。真相：企业的目的是创造顾客，为社会做贡献。

　　七、顾客。假相：顾客是上帝；非顾客不重要；所有的顾客都一样。真相：顾客不是上帝；非顾客很重要；对顾客要区别对待。

　　八、企业文化。假相：企业文化的核心是外在的表现形式。真相：企业文化的核心是内在的价值观。

　　九、中国制造。假相：世界已经进入中国制造的时代，中国制造要向中国创造转变。真相：世界还没有进入中国制造的时代，先把中国制造做好。

　　十、大师。假相：管理大师为经理人提供答案。真相：管理大师启发经理人发现答案。

　　前面谈到的公司管理者thldl.com的三个定义，也有不同点：它们强调不同的成果。第一个定义关注任务，强调个人业绩。第二个定义关注人，强调团队业绩。第三个定义关注组织，强调组织业绩。从管事到管人，再到管理组织，这是管理者的三层境界。

　　成为公司管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。只有掌握管理的真相，才能成为高层次的管理者。希望这篇文章能成为那张正确的地图，帮助管理者顺利地达到第二层、乃至第三层境界。