企业项目管理咨询，需分清角色

　　在企业，特别是中小型企业当中，企业项目管理的职责主要由副主管承担，由于没有多余的资金来聘请项目负责人或者是建立专门的项目管理部门，项目管理得不到应有的重视。在一些情况下，代理人员并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。

　　企业项目管理上不去，企业的业绩也就上不去，项目管理咨询提醒企业必须重视项目管理，要想使管理咨询项目更有成效就要分清角色，企业咨询公司是支持企业决策不是代替其进行决策，管理问题不能有别人来解决，咨询公司对于企业来说就是“医生”，所有的企业都有他的问题，要想解决问题就要找出问题，俗话说“当局者迷，旁观者清。”企业有问题，并不是每次都能找出原因，这就需要向咨询公司进行咨询，双方通过了解最终得出项目管理问题的解决方案，之后企业需要考虑如何进行调整以适应这些方案，使之不会带来太大的变动，又能准确地解决问题。

　　任何一个企业项目管理要想取得成功，都需要咨询方和被咨询方的合作，在管理方案的制定、实施过程中建立联合项目组，以便于咨询公司更了解企业的实际情况、可以是被咨询企业了解项目的进展以便及时沟通，调整并改进企业工作、可以培养被咨询企业的人才。所以，企业投入到咨询项目小组的成员必须精心挑选，他们应该具有职能部门或技术部门的知识，在项目合作期间，随着进展可以随时参与到项目中来，这样就可以减少项目成果在是实施时的障碍，项目管理咨询认为要使管理咨询公司起到决策支持的作用，就需要企业明确自己的需求，需要明确自己必须在哪方面做决策、为什么做决策、做决策的目的何在等问题。