企业家自身能力的修炼是关乎
企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力？2014年5月，蒋健才先生就此发表“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：
创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展
生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族
创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。
中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的
中小企业，对应的，是大量的中国企业家！每年，在大量企业诞生的同时，也有大量的
企业在激烈的竞争中黯然退场。
中国企业的更迭周期，平均寿命不过三年！中国的企业家，究竟该如何成长为成功的优秀
企业家？不但是创业者本身所需关注的核心命题，更将随着
创业浪潮的涌动，成为全
社会所关注的焦点话题！
中国成功企业家必修的基础素质能力
行业预测
专家、中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法）
创始人，蒋健才先生提出，无论是何种层次的
创业家，其必须具备特定的素质基础，才有可能成长为成功的优秀企业家！蒋健才
老师认为，成长为成功的优秀企业家，务必要具备三种特定的素质基础：远见意识、平衡艺术、
创新思维。
远见是方向，远见导航能力
成功的
企业家一定是一个出色的
决策者，另外还必须能准确诠释来自于市场和调控、现在及未来的全部内涵，并具备对企业定位与发展等未来决策科学性、准确性和可行性的准确判断力。如果一个
创业家没有远见，那往往只能追求短期效益而忽略了长远发展，诸如并购、
长期投资、
技术开发等重大战略问题。
莎士比亚说过：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。”机遇总在未来，无论是抓住机遇还是创造机遇，都需要有远见，《韩非子孤愤》曰：“智术之士，必远见而明察。”随着现代社会的信息化，知识化，人们更需要有远见。越来越多的情况是人们“出力不讨好”，不干活的比干重活的还要获得的东西多。这是知识经济时代的所必须具备的，人的判断力和决策力成了有远见的标志，特别是想成大事的
创业家，没有远见是不行的！这对创业家来说至关重要。
中国的创业家很务实，务实到不会做梦，不敢做梦！但任何一个有卓越成就的
创业家，首先要学会的就是做梦，要敢做梦，做大梦！做梦是什么？不是白日做梦，不是天马行空的意淫，这里的做梦，实质上是基于远见的远大战略和宏伟蓝图！凯瑟林·罗甘说过，“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值。”（创业家远见意识培养详见笔者的《远见意识培养》课程）
平衡是可持续发展的保障，平衡掌舵能力
成功的
企业家不仅仅是
理论家，其更多的时候更需要是一位出色的实战家，有效执行
目标计划，将理论价值变为现实价值。这就需要创业家人除了能预见机遇、抓住机遇、创造机遇外，还必须要拥有与机遇相匹配的能力，也即是机遇与能力的平衡发展。包括自身能力素质、内部
管理能力、外部
协调能力等等。
平衡是一门艺术，想成长为成功的企业家，不可避免的需要灵活应用这门艺术。在
企业所有对外关系维持上，都必须要掌握住一个原则：平衡，只有掌握了这个原则，才可能可持续发展！因为距离产生美感，太近了，容易审美疲劳，导致矛盾不可避免的不断爆发，最终甚乎是分道扬镳；太远了，会使人觉得遥不可及，越走越远，最终陌路。对外关系维护的不二法则，就是在远近之间寻找
黄金分割点，掌握平衡，所谓过犹不及，也就是这个道理。
对内上，成功的
企业家thldl.com必至少掌握一点平衡的艺术：“适时宜、适应职业心态的平衡管理艺术”。所谓适时宜，这里就牵涉到两种企业家类型问题。笔者认为，
企业家分类可划分为两大阵营，一者是“善御兵”型，一者是“善御将”型。
善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，
企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。
善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，
企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是
商场中杀出的黑马！这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。
这两种类型的创业家并无优劣之分，只是术业专攻不同而已。但对于如何成为成功的
优秀企业家，笔者有自己的看法：在创业前，创业家必须要做好充足的准备，对于“善御将”类型的
创业家，必须要先学如何善于“御兵”，因为在创业初期往往是“无将可用”！在创业后，当企业发展步入正轨，对于“善御兵”类型的企业家，必须要进修如何善于“御将”，因为当
企业达到一定规模后，随着业务增多，各种事务成倍增加，事必躬亲也将渐渐不可取。
所谓“得人心者得天下”，这古来相传的一句公理到如今虽然仍被口口相传，但却也仅仅停留在了嘴边而已！成功的优秀创业家必然是得人心的，尤其对于中小规模的企业而言，创业家是否得人心，更是尤为重要！这就是为什么提倡管理要以人为本。如何以人为本？这就需要创业家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，这也就是“适应职业心态的平衡管理艺术”。（创业家平衡艺术详见笔者的《平衡艺术》课程）
