传统企业转型的4大策略
时间:2016-07-11 17:55:02
来源:世界经理人
移动互联时代已经到来,颠覆无处不在,
传统企业转型更加多变和不可预测,
企业只有持续的创新转型,才能保持“基业长青”,传统制造企业在新一轮的竞争中,必须深度应用
数字化技术,做到“
产品”、“
制造”、“
渠道”、“
组织”、“
服务”五个方面的虚实结合,方能立于不败之地。
移动互联时代的颠覆无处不在,传统企业转型更加多变和不可预测,一大批
传统产业巨头随着
互联网时代的到来而倒下,因此移动互联时代应该是:
用户为王、
体验为王、速度为王、平台为王。
互联网时代,要么改变,要么淘汰!
那么在移动互联时代,传统企业到底该如何实现成功转型呢?四大策略:
管理提升、
深度信息化、
人力资源领先、拥抱
移动互联,
提升竞争力。
管理提升
第一阶段:
管理提升的牵引作用充分发挥,推动的
经营业绩提升。
第二阶段:
管理标准化,一体化输出。初步构建
公司一体化管理体系(cams),促进了
公司管理的标准化、规范化、流程化。
当然传统企业转型包含很多体系的建立,体系建设遵从“简明、有效、合规”的要求。同时需要深入分析各
业务运行逻辑,结合标杆企业实践逐层分解,将每个业务领域内的子流程重新归纳整理,运用流程清单统一展现,形成一套完整的以流程为主线的
业务框架,流程化是让由职能主导的“控制
思维”转向以流程主导的“客户思维”,更快响应
客户需求,更好为客户创造价值。
深度信息化
在谈到长安汽车的信息化发展历程的时候,
马军先生提到:信息化的基础就是流程梳理与优化,只有在此基础上才能更好的开展信息化工作。
传统企业转型thldl.com,首先企业需制订与时俱进、紧贴
战略的
信息化规划,重点是要与业务的协作与协同。与此同时,核心系统架构之间实现贯通。在分析长安汽车应用系统现状的过程中,马军先生提到目前
应用系统的覆盖广度、应用深度、集成度和管理决策支持度等方面差距仍很大,难以有效支撑“数字化长安”的总体要求,因此要从这四个方面开始加大力度进行优化。
体系化的it项目建设管理应该遵循业务优先原则与
管理先行的原则,优先考虑业务需求紧迫、
业务价值大的需求;
管理流程必须先梳顺理清,
管控模式相对成熟后,再实施
信息化。
人力资源领先
人力资源发展战略主要包括:职位体系、
任职资格管理体系、岗位能效薪酬体系、荣誉体系、弹性
福利体系、
全员培养体系、绩效管理体系(以经营
业绩评价、绩效管理能力认证为载体,强化
绩效管理水平的全面提升,切实保证
公司经营业绩的顺利完成)、
组织优化(不断优化组织,更加矩阵、扁平、柔性和灵活)。