终端企业老板们常犯的2个意识错误

　　终端企业老板经常会犯一些错误，有些错误是可以避免，有些则是意识上很难改变。下面就是终端店面老板最喜欢犯的2个意识上极难改变的错误！

　　错误1：企业老板将激情当作永恒。

　　他们将正常人误解成仙人，所以，希望店面的所有员工，天天保持激情，天天都在激情中度过，将激情当作永恒。

　　为什么企业老板们会有这样的想法？原罪或许在于我们那些不负责任的培训公司。几乎所有的培训公司来培训或者打造样板市场，基本都是三把斧，口号、pk和激励，这些“伟哥”作用之下，人员进入集体亢奋。

　　但你可以这个月pk、拿钱，大家很开心很激情，你不可能月月使用这种鸡血模式让员工保持如此巅峰的状态。即便你吃得消，员工也吃不消。

　　现实工作中，激情只是暂时的，只有热情才是永恒！

　　比如，我们需要坚持正常的门店管理规范制度，每天对工作进行检查，每天早上对员工精神面貌检查，及时发现情绪低落的员工，企业老板应及时帮助员工，创建热情，保持热情！

　　我们需要回归真实，让员工活出正常人，而非超人。

　　错误2：企业老板将他人看成自己。

　　这种现象在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工：我都能做，你怎么就做不到？

　　请问，如果你的员工，能力比你还强，你做到的，他都能做到，那么，你还能是他的老板吗？

　　我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人，老板做好管理，更多的是应该让员工正确地做事情，但不要希望让员工像你一样做事情。

　　比如，店面要展开促销活动，员工他们要做的就是将促销活动方案吃透，完成订单的目标。但是，老板要做的，就是为促销做好设计管理和过程管理的工作，而不是要求你的员工跟你一样会思考这些。事实上，他们很少会去想这样的问题。