财务经理如何在民企中占有立足之地？

　　1、不要抱怨民企的财务管理太乱

　　民企一定是从记流水帐开始，甚至流水帐都记不全。随着企业规模的日渐成长壮大，才逐渐聘请得起有一定专业知识的财务人员；等到发展壮大后才聘请较知名的财务经理，帮助理账、理财。

　　有人会说，一开始就规范起来不更好吗？到后来再理帐的成本太大了？这话有道理但不现实，只是理论上可行，是书生之见。民营企业头几年生存问题还没解决，哪里还有时间和精力去理帐？那些创业伊始就规范的民营企业几乎全死掉了，不然我们看到的民营企业为什么大多都是不规范呢？

　　那些在大企业、成熟的品牌企业做过的财务经理人，空降到民营企业后一定会感觉到民营企业的财务帐目及管理很乱。很乱是现实，怎么办？只有一种答案：日渐规范。最近我推荐了一位CFO到正在快速成长的有近千人的民营企业，老板第一次见CFO，就直言说：“我们这里的管理很乱，您要有思想准备，正是因为乱才请您来。要啥都规范了，还请您干什么。”后来这位CFO对我说：“确实很乱，慢慢理顺，我一定把CFO做好！不负老板和您的期望。”

　　2、获取老板的信任是关键

　　民营企业的财务经理是为老板管钱的，也是经营钱的，这是企业最核心的东西，是老板最私密的东西，那么该如何获得老板的信任呢？职业操守是第一位的，在过往的从业经历中，没有任何不良记录和行为。如果过往的职业经历中没有职业操守问题，是一恪守职业道德的人，那么入职后财务经理还要经得起老板的考验，这些考验有很多，不同的企业老板有不同的方法，但无论如何考验，作为一名财务经理，只要没有任何自肥行为，身正不怕影子斜，总能经得起考验。

　　财务经理要想获得老板的信任，还要经得起专业能力的考验，这种专业能力体现在日常的疑难财务问题的处理上。俗话讲：“扛活不看东，累死也无功。”作为财务经理应该知道老板最关注哪些问题，哪些是老板认为的疑难财务问题，因为老板经常会与财务经理沟通，通过沟通就会清晰了解哪些是老板最关注的问题，哪些是老板急需解决的问题，尤其上任之初，解决了老板最关心的一两件不大不小的疑难问题，会立即获得老板对你专业能力的认可。

　　3、让老板摆脱杂事的苦恼

　　民营企业的老板在创业初期，肯定要自己处理财务杂事，随着企业的规模越来越大，杂事肯定越来越多，但老板也有越来越多的重要事情办，这常让老板顾此失彼焦头烂额。如果此时财务经理能够及时替老板处理些杂事，比如日常与工商、税务、银行等方面打交道的事情，老板必然会轻松许多，可以有更多的时间考虑经营方面的事情，

　　作为财务经理，应该是应对这方面的高手，如果企业规模更大时，应对这些杂事可以安排具体专人来处理，形成常规机制，这样可以把小问题化解在日常的工作中，而不能日积月累，越积越多，给企业日后带来不必要的麻烦。

　　4、让老板主动不插手你的事务

　　作为财务经理，虽然职责是管理企业财务，当然包括财务团队。但老板并不一定就不插手，因为企业是从小发展而来的，老板习惯了一竿子插到底，由于长期养成了一插到底的习惯，有了财务经理后，有时仍不由自主地管起具体的财务，甚至绕过财务经理直接安排财务经理的下属做事情，更甚至让下属做完了还对财务经理封锁消息。这在民营企业里很普遍。

　　作为财务经理也不必为此苦恼和生气，因为在这个企业里你不知道的事情还多着呢，何必为这点小事而苦恼呢？不过，老板插手财务管理事务毕竟给财务经理的管理工作带来很多麻烦，由于信息的不对称，对做好财务管理很不利，因此，应该尽可能地减少老板对具体的财务事情插手。

　　首先，获取老板的信任是前提；其次，多与老板沟通，尽可能就自己管理的扇面与老板信息同步和对称；第三，尽可能地逐步规范财务流程、制度。

　　规范财务流程制度，并要事先征得老板的认同，让老板认同的前提就是站在企业全局的角度，从老板的利益出发，用积极正面的语言、方法和老板沟通，让老板明白你制定的所有财务制度流程是没有任何私心的。

　　老板认可了制度，还要让更多的关键岗位上的人认可制度，这就需要借助老板的力量来推行制度。老板和关键岗位上的人认可了制度，自然也就认可了制度带来的结果，只要完全按照制度规范走下来，老板也就不会有过多的担心和疑虑。

　　5、稳妥应对“皇亲国戚”

　　最好的办法是对“皇亲国妻”不轻动，最多就是赶走那些刺头和调皮捣蛋的，紧密团结那些忠诚老实的。因为这些忠诚老实的“皇亲国戚”对你的评价决定着你能否转正，毕竟老板和你接触很少，而你这些属下天天要和你接触，他们就是老板的眼睛、耳朵、鼻子，对你的表现时刻做着评判。

　　他们就是监督者，是评委，你只是演员，一般老板是相信他们的评价。请牢记，在企业还没有做到特别大的规模时，或者没有完全正规化之前，老板仍主要是靠信任支撑管理，你把老板的“皇亲国戚”都赶跑了，等于蒙住了老板的耳目，老板一定会派其他“皇亲国戚”来监督你，甚至比原来的更令你头疼。

　　6、为自己构筑一道防火墙

　　做大后的民营企业一般会外请财务经理，作为外请的财务经理，顾名思义是外人，外人就有很多事情不能知道，即使都是内人，有些事情也是尽量少知道的好，少给自己惹麻烦。为此，作为外请的财务经理，应该为自己筑起一道防火墙，那么防火墙如何筑呢？

　　不同的财务经理有不同的操作方法，最好的方法就是为老板设一财务秘书，这位财务秘书要符合三个条件：第一是老板的人，即老板信得过的人；第二是财务专业人士；第三办事牢靠之人。老板个人的私人帐务，一律由老板的财务秘书来处理，至于怎么处理，财务经理不去过问，老板财务秘书的帐目只要和公司正常的财务之间总数对接清楚了，保证公司正常的财务帐目清晰和健康，禁得起常规的财务审计，尽一个专业管理人士之责任。主动为自己设置一个信息盲区，对自己的职业安全非常有帮助。