聊聊中国式减薪管理
时间:2016-08-15 16:16:24
来源:世界经理人
与
西方企业在
经营困难和
效益下滑期常采用的减薪管理(包括奖金)相比,
减薪管理并不是
国内企业常见的
管理工具。
当
华尔街的
年终奖被多方预测会缩水30%以上时,
股市暴跌更为激烈的
中国,
证券、
基金、投行人士的收入受的影响并没有那么显著,减薪管理还只限于一些
小券商、
小基金,以及行业中的
销售人员。一些大证券
公司的并非特级优秀的
员工还会说,公司正对其
加薪中。
为什么?
中国没有次级债风波,中国还是一枝独秀。这是原因之一。但是,这并不能将我们
企业正遇到的冬天一言概之。
后来想明白了,
减薪管理的目的决定了这一切。譬如通用与福特减薪时,目的就是为了
降低成本。通用减少20%的工资开支,暂停年度
分红等措施,可以获得100亿美元的
资金。而在
中国企业,靠
减薪管理thldl.com是远远达不到这个效果的。
华尔街年终奖缩水的一项,能达到180亿美元。在中国,虽然已经出现了6616万元
年薪的马明哲(中国平安董事长),但是,多数
总裁年薪还是在百万元级,部门
总监的年薪在几十万元级,而员工的年薪是在十万元级甚至更低。
中国式薪酬已经决定了减薪在
中国企业的作用,并决定了中国企业对减薪的态度。一年前有份研究显示,西方一些国家的
工资收入一般占到了
GDP的50%~60%,而在中国,这一比例为11%。这一年来比例有所提高,但是,
工资在大多数
行业的
中国企业仍然不是主要的
成本。
中国企业遇到低成本优势挑战,主要还是来自
能源、
原材料。
还有一个遗憾,我们采访了内地数家知名的
人力资源咨询公司和
招聘公司,但是,没有一家拿出在
经济“冬天”时,对
企业是否
减薪的调查报告。有家跨国公司在
美国做了这种调查,但是这份报告要到年底才“出炉”。
台湾倒是有一份针对所在地区的
减薪管理调查报告,这份报告来自
台湾人力银行。报告称,通胀压力下,72%在台外商业务在紧缩,超半数外商在改变人事
政策应对,其中,“53%遇缺不补,43%减少
招聘,21%缩减
员工福利,16%减薪。”
从
薪酬的角度,谈企业过冬,真是个非中国式的
管理话题。不过,不管怎么样,对员工来说,还是那句再简单不过的大实话:保住工作,好好
工作。适当地,也减少支出。