共享领导力 新时代新模式

　　是不是感觉团队的领导者们有点力不从心了？因为传统的以“领导者”为中心的领导力已经过时了，互联网时代更强调的是“共享领导力”。

　　什么是共享领导力？

　　互联网时代环境下，团队、部门、组织的边界被打破，这意味着人们对组织有着跨团队、跨部门甚至是跨组织的合作要求。团队、部门、组织内的层级关系已失去大部分的意义，固定的领导与被领导关系变得动态化。人们开始倾向于关注领导力在团队中的实现共同目标过程，这种关注领导者与被领导者动态的互动影响过程被称之为共享领导力。

　　具体而言，共享领导力关注团队中的个体相互带领实现团队性或组织性目标的过程。也就是当团队成员按照团队所处的环境与目的的需要，积极主动地将领导者的角色转换到自己身上，此时则形成共享领导力。在共享领导力中，领导者的角色不是落在一个人手中，而是在团队中适时转换的动态过程，它促进着团队朝着共同目标前进。

　　共享领导力就是团队同时进行的、持续的、相互影响的过程，伴有一系列不同的非正式领导者的出现。某种意义上说，共享领导可以被看作团队充分授权的发展，它是对过去期待一个拥有各项领导必备特质的正式领导者带领大家走向成功的观念的修正。共享领导和传统的垂直管理中领导者“控制”作用相比，共享领导力更强调领导者的“推动”作用。

　　共享领导力权变模型

　　在推行团队的共享领导过程中，领导者承担下列职责：慎重确定共享领导团队的合适人选；发展团队的领导技能；暂时性填补团队所缺的领导技能；管理好团队与其他机构的事务；授予团队设置目标、解决问题等权力。

　　所以，建立共享领导机制，并没有排斥领导者存在的必要性。只是领导者的责任不再是决定前进的方向，控制工作的进行，而是建立一支强而有力的团队，使团队成员拥有共同的远景目标，大家平等参与、相互影响，共担责任并彼此合作。

　　在共享领导中，团队成员对整体工作的成败负有更大的责任，都参与组织的管理职能，都必须对组织的成败和管理负责，思考问题的角度也从自己领域的利益转向全局。

　　共享领导力如此背离传统管理模式，因而需要比较安心于放弃直接控制权。鉴于当今职权范围扩大，工作关系遍布全球各地，共享领导正成为一件必需做到的事情。

　　在工业时代，为了提高管理效率，企业提取优秀领导者们的思想和行为特点，以便更好复制于其他领导者，对团队领导力进行提升。

　　在知识经济时代，为了提高人力资源利用率，企业关注团队中追随者的个人特性，以求选拔合适的团队成员对团队领导力进行提升。

　　在互联网时代，无论是领导者亦或追随者已不可能以个人的力量提升团队领导力，我们更应该关注团队中领导者的角色能否在这些各自具备自身优秀才能的人之间转移共享，最终提升团队的共享领导力。