何谓新媒体？
市面上有多重说法。现阶段，移动互联网端的媒体是新媒体。
移动互联网将成为重要的
品牌营销入口中，移动互联网品牌营销未来几年内，将呈现出几大趋势：
一是会有越来越多的企业重视移动
营销领域，愿意把资源投放到这一领域；
二是流量自然增长趋于饱和，各领域的需求日渐强烈，则各领域流量的价格会越来越高，品牌营销成本自然也越来越高；
三与此相伴，非移动端则会出现两极分化的局面，传统互联网、电视、报纸等会加速走向衰落，户外、楼宇广告等会保持一定的保有量。
高昂的成本，最终会抑制企业的需求，引发对新的介质的探索热潮，新的技术会引发介质的变化，在未来某个时期出现，并对移动端发起挑战。
据工信部的数据显示，至2016年1月，中国移动电话用户规模达到12.8亿，总数达9.8亿户，70%以上的民众被“绑定”在手机上。在如此强大的数据面前，让您放弃移动互联网品牌营销，您敢吗？
企业的觉醒
移动互联网营销大战的战火早已点燃。2012年，万科便利用附近的人和漂流瓶功能，进行过一轮强劲的营销，收效显著。随后，市场感觉最为灵敏的快消行业、日化行业、汽车行业、部分金融行业开始利用这一新兴手段，占据手机屏幕。
很多品牌营销需求很弱的企业，或者是从事品牌营销管理工作的人年纪大、对传统渠道过于依赖的公司，却一直忽略这一趋势。他们更倾向于自己熟悉的领域，不去看新的变化，不去思考新的变化会对自己的工作带来多大的冲击，他们被称为“装睡的人”。这部分人是很难被唤醒的，因为他们抗拒新的东西，甚至拿自己的职业生涯和公司未来去抗拒，有一天，他发现自己被淘汰出局的时候，他也不会反思自己错在哪里，而是在抱怨社会残酷，竞争对手卑劣。
也有一部分人，试图去融入到这个时代，不过移动互联网带来的变化过于剧烈，引起了太多人的不适应，于是几经尝试之后，便开始了自我放逐--风吹停留处，便是自家乡。可以说这批人开始是醒着的，最后成了装睡的人。与一开始便装睡的人不同，这部分人内心中有觉醒，也有过努力，只是自我放弃了。
其实在新的事物面前，所有的人都是一样的，没有多少人具有明显优势，这个时候只需要自信一点，坚持一点，便可以战胜亿万众生，成为领路人。
还有一部分人是真的没有意识变化，他们往往不是从事品牌营销行业的。部分对品牌营销意识不强的企业老板、CEO往往把品牌营销工作交给专门人去负责，他们花大部分时间去了解市场、产品更新和客户需求，而忽视了品牌营销手段的变化，被称为“真睡着的人”。
与“装睡的人”不同，“真睡着的人”是可以会被唤醒的，有一天他们发现自己的产品影响力越来越小、销售下滑，而品牌营销费用并没有减少的时候，他们会找到问题所在--他们要给自己的产品找到“高铁”，而他们的品牌营销人员却将费用花在了“绿皮车”上。
普通企业触及移动互联网的速度是缓慢的，同时也是从最市场化的部门渐次转移的，这与企业特性有直接关系。
首先，企业要有个反应时间。企业对于新事物的反应时间要比普通人来得缓慢，重要的事情的推动，必须经过严格的决策程序。即使是小公司，即使是新事物引起了老板的足够注意和重视，也要给团队认识和理解的时间，然后才能推动成功。况且，并不是每个老板对新事物都有足够的兴奋度的。
其次，企业的决策过程比较长，一项改革从研究、启动到落实需要漫长的程序，企业越大，程序越长。而且企业往往是先试验再推广的，试验效果经验证可行后，才能小范围推广，积累经验以后，再普遍推广。大型企业完成一项大规模的改造，她的长发已及腰。
再次，新技术适配企业是有难度的，有些甚至是完全无法适配的。移动互联网更多的是体现在信息沟通传递、管理效率提升上，对于已经有了多年发展历程的企业而言，改造的阻力是巨大的，痛苦的，除非有十分必要，否则大家还是一动不如一静的。有决心改造的企业，新技术引发的流程再造，一定会有个熟悉和适应过程。
不同的是，企业决策程序长，但有效率的企业一旦决定要做，就会聚合资源，加速前进，企业越大，这种力量也越强，速度便越快。这也是为什么好多大企业起步虽然慢，但往往能后来居上的原因。
在品牌营销领域，移动互联网是从销售压力最大的、效果最明显的行业，比如地产、快消、日化、汽车......开始，然后向其他行业逐渐蔓延的。
