品牌战略规划的3个隐性误区，你了解吗？

　　品牌战略规划就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，THLDL大课堂等管理培训均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。品牌战略规划是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略规划的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。

　　但是，在很多中小企业品牌战略规划的过程中，往往会存在许多企业不容易发现的误区，从而放慢了企业构建品牌的脚步。一般来说，在中小企业品牌战略中容易存在的误区有：

　　一、营销成功的关键在于满足消费者需要

　　现在有太多的企业都在满足消费者需求，太多同质化的东西围绕在消费者周围，而消费者只能接纳有限的几个选择。因此，营销的本质发生了变化，它不是一场满足消费者需求的战争，而是一场企业之间争夺顾客有限心智的战争。

　　二、更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出

　　联通新时空试图用更好的CDMA产品来和领导品牌中国移动竞争，也是没有威力的。因为消费者不会对每一个宣称能“更好”满足他需求的产品感兴趣。另外，消费者也没有能力对每一个宣称“更好”的产品去真正研究、了解、比较，因为他接触的信息实在太多。既然消费者认定了中国移动是领导品牌，那么这个心智模式将导致他看不见联通新时空“更好”的地方。没有心智资源，再好的团队、管理、投入都无济于事，或者说定位不明确的企业团队，本身就不是一流的团队，更谈不上是好的管理。

　　三、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量

　　借助品牌形象与企业形象来促进销售的观念在中国还大行其道，但终究也会是个美丽的陷阱。品牌形象理论是大卫·奥格威提出来的，它将消费者的需求一分为二，包括功能性利益需求和感性利益需求，倡导通过多方位的宣传来增加品牌形象的感性利益。这显然是品牌战略规划的致命误区之一。