帮助管理者随机应变的6大战略性思维！

　　战略重要吗？我想每个企业管理者想都不想就会脱口而出：重要！大家都深知战略的重要性，这点很好。但是很多管理者却找错了方向，将工作的重点放在了战略创意上而不是战略性思维上。

　　随着企业的成长，企业领导人把大多数时间花在公司的日常运营上，忽视了战略性思维，这个问题就会变得更加严重。

　　休梅克（Paul J.H.Schoema.ker）在发表的文章中评论道：“每个领导人都有一种诱惑，去应对眼前的问题，因为这些问题似乎总是更加紧急和具体。

　　“不幸的是，如果你那样做了，你就置你的公司于危险当中。当你聚精会神围着路面上的凹坑打转，你就会错过意外的机会，更不要说任何警示你道路开始进入悬崖的信号了。”

　　根据休梅克的观察，如果你不知道一个具备战略性思维领导者的角色内涵是什么，你就难以成为那样的领导人。在过去20年，休梅克已经向各种大型或小型的组织提供了咨询服务。他声称，对于战略性领导者需要具备哪些条件，他已经了然于胸。他说，随机应变的战略性思维领导者在以下六个方面表现卓越：

　　1.预见。切勿仅仅盯住眼前的问题，相反，具备战略性思维领导人需要“边缘愿景”。有效的预见包括：在你行业或市场的边缘，搜寻那些“改变游戏的信息”；突破你正常的业务边界去搜索；以及建立外部网络，提醒你关注即将降临的机会。

　　2.批判性思维。休梅克警告，吞咽“每个管理时尚、似是而非的信条，以及表面看似安全可靠的观点”，会导致你丧失竞争优势。因此，你必须：从问题根源的角度，重组你遇到的问题；挑战那些被广泛接受的信条，以及你自己的信条；谨防虚伪和偏见。

　　3.解释。当你遭遇模棱两可的歧义，具备战略性思维的管理者最好从多个数据来源中发现有规可循的样式或模式，并且鼓励其他人也这么做。同时，质疑当下流行的假设，检验各种各样的假定。

　　4.决定。休梅克说：“许多领导者被‘分析停顿症’折磨。你必须开发并强化流程，从而使你到达一个‘足够好’的位置。”有了这种想法，你必须“设计相关决策，以便直抵事物的核心”，平衡“速度、严格性和灵活性”。而且，你或许需要“在信息不完备和多样化的观点中表明立场”。

　　5.团结。休梅克坚持认为，达到百分百共识的机会并不多——因此，一个重视战略性思维thldl.com领的领导者鼓励开放性对话，建立信任，并吸引团结主要的利益相关者。为此，你需要理解驱动他人行动的因素是什么。你也需要把困难问题摆上台面来讨论解决，不管这些问题令人感到多么不舒服。

　　6.学习。你会发现，随着你公司的发展，你获得他人诚实的反馈将更加困难。但是，诚实反馈很关键。因此，你需要鼓励他人诚实且严格的汇报，以便从中获得教训和洞见。你也必须做好准备，在你偏离轨道时迅速转换方向。

　　综上所述，战略性思维很重要，以上6点，你能掌握吗？