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社群运营管理新方法

时间:2016-11-24 11:15:10 来源:类类有话说
  社群是指各种群、群组一类的工具,不要把社区也归入社群,社区是平台,我会说我是社区运营从业者,但绝对不会说我是社群运营管理从业者。社区最大的价值有两块:UGC数据和用户数据,社群沉淀不了UGC,其运营难度和社区毫无可比性。

  社群的意义是什么?

  我们首先明确一个核心主旨:社群最大的意义是什么?我觉得以下几点需要首先明确:

  1、对于平台来说,最大的意义在于建立用户关系

  任何一个社交平台,打通用户关系无疑最关键的一环,bbs跟后来的微博、sns比,用户关系非常薄弱,这也是跟不上趋势的一个客观因素。一对一地建立好友关系其实成本非常高,但当把用户聚拢在一个社群里,加好友的成本就会变的很低。

  2、社群不能为了建而建,先要明白目的是什么

  运营的所有工作都要落地,社群亦是如此。比如我们做版主工作,群只是我们的辅助工具,我们的目的是帮助大家更好的交流工作、安排工作、考核和公布结果等等。如果你说你建群只是为了让用户聊聊天,交流交流,那我劝你干脆一个群都别建。

  3、社群的建立者,需要担负起责任

  我们经常会发现一些无头的群,所谓无头,就是没有群主或者群主平时几乎不露面。如果你是一个很有影响力的人,大家真的是你的粉丝也就罢了。既然建了,就要负起责任来,要么就别建。群主即是灵魂,群无头则不活,必死无疑。

  4、群不在多,在精

  做精是非常难的,为了弥补精力上的不足,我们往往会试图用数量去弥补,用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,往往却得不偿失,一则成本高,二则越来越分身乏术。

  社群运营管理的心得及方法

  1、用户金字塔理论是一个黄金准则


  用户金字塔不仅适用于用户运营,甚至其他很多工作都同样适用,社群运营管理更不例外。

  基于这个理论,我再次重申一个观点:一个稳定的用户金字塔,至少应该有三级,微信群只有二级,这在用户运营逻辑上是逆天的,运营效率会大打折扣。这就好比一个500人的公司,499个人对一个CEO平行汇报,群主不累死,也会烦死,久而久之,新鲜感没了,自然也就疲了。微信现在越来越多的死群,就是这么来的。

  回到用户金字塔,如果你要建立的是一个用户体系,那你就按照用户金字塔组建社群矩阵。

  如果你运营的只是一个普通群,你想把它做的更精,让它的用户活跃度更高,那你就要把用户金字塔的中间层再单独拿出来运营。用户运营的逻辑是通过运营20%的金字塔顶端用户,来影响80%的底端用户。社群也是一个逻辑。所以我有很多粉丝管理员。

  2、必须每天花时间,无他法

  费孝通在《乡土中国》里是这么讲中国人之间的关系的:就好你比往水里丢一块石头,形成一圈水晕,以自我为中心,跟你关系越好的,圈儿离你越近,跟你关系越差的,圈儿会离你越远甚或看不到了,所以在中国人眼里,与他八竿子打不着的人,乃至生死,他是根本不会去关心的。所以中国人讲究关系,讲究人情。

  用户亦如此,你对他们好,他们自然觉得你亲,你对他们冷漠、对他们不好,他们心底里,就会非常讨厌你。也许你在公司里是个大领导,可以指点江山、运筹帷幄,但如果用户对你无感知,那么在他们眼里,你就什么都不是。

  我们说用户运营难做,其实难做的是人情、人心、人性,很多事情你都得想他们所想,及他们所及。

  社群运营管理较之社区运营,简单的多,但时间是少不了的,尤其是初期,你必须让用户觉得你和他们是一条绳上的蚂蚱,你和他们心连心、荣辱与共,你是他们的人。

  3、社群运营管理的突破口,也是运营好核心用户

  用户运营的原则,是80%的时间要花在20%的核心用户身上,社群也是这样。

  一个社群,活跃占比有可能超过40%,但对于平台而言,它上面有无数的社群,其活跃度一定遵循二八原则。发言的永远是少数,给你贡献内容的永远是少数,对你来说有价值的,永远是少数,不可能例外。

  运营人员需要懂得判断和筛选出哪些是核心用户,哪些有可能成为核心用户,然后我们重点把他们运营好,如此便能盘活整个社群。这是社群运营管理工作的难点,在筛选上,需要苛刻,而不是手软,某种程度上,这也是一种成本意识,少即是多。

  4、社群也需要建立一定的规则


  a、社群的内容导向,需要引导。很多群聊着聊着就聊歪了,七大姑八大姨,或者聊一些底限话题了,这些都是不好的。
  b、运营者需要定期组织互动、话题讨论。
  c、保持社群的流动性和基本的新陈代谢,所谓流水不腐户枢不蠹。
  d、基本的激励和奖惩规则。
  e、其他,等等。 

  5、你的带头示范作用很重要

  所谓物以类聚,人以群分,你是什么样的人,你就会吸引什么样的用户。如果是你拉来的人,那也是你自己选的,不喜欢你的,早晚他也会跑。我们的职责是运营好那些认可我们的人。

  用户和用户之间是会互相传染的,你的作用则更加关键,因为你是塔尖上的人,你的一举一动、一言一行,大家都看在眼里,说白了,你就是在起着带头示范作用,你这么做了,那就代表这么做是OK的,他们就会跟着你学。所以群主不是那么好当的。

  所以很多时候,你是需要亲力亲为的,别把自己当成指点江山的大爷,自己想一想,用户被你呼来喝去,你凭的是什么?你的资本有哪些?

  6、第一时间驱除劣币,保护良币

  劣币驱除良币,社群也好,社区也好,都是一个通行的法则。

  驱除良币,需要快、准、狠,绝不可能姑息养奸。很多群都是被劣币毁掉的,一旦他们进入,就会带着更多的劣币进来捣乱,慢慢良币也就玩不下去了,越来越少了,不活跃了。

  劣币主要有几种:广告党、寻衅滋事者、不守规则者等等,其中垃圾广告尤其讨厌。互联网越来越发达,他们也越来越聪明,变着法的玩。我经常跟他们斗争,也非常头大,反正看着就烦,有时候我真搞不懂,现在很多广告党居然还在用web1.0的方式在做,更有甚者,不以为耻,反以为荣,这个我就不点名了。

  总结

  社群是一个非常不错的工具,可以帮助我们获取更多靠谱有效的用户,请慎重使用。作为一个社群运营管理者,应该摸索出适合你平台、符合你需求的一套玩法,应该是一个完整的链路,每个环节而不应该是彼此割裂的。

  至于用途,可以跟我们的诸多实际工作相结合。我之前跟他们说新媒体运营也可以跟社群运营管理结合着玩,大家可以尝试一下。

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