常见的4种企业员工培训方式

　　在一个企业中，人力资源部往往担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工培训是人力资源部一件至关重要的事。一个企业的情况各不相同，企业员工培训方式也不一样，尤其是今天，各种各样的培训方式都在影响我们的企业，我们所要考虑的，是选择适合我们自己的企业员工培训方式，这是我们培训组织者首先要做的一项工作。

　　本文主要列举了四种常用的企业员工培训方式，供培训组织者们学习参考。

　　一、员工技能轮训

　　员工轮训是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人进行管理，三要时间固定，四要财务保证。这种企业员工培训方式适合于员工素质不太高，企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采用，这是一种提高员工整体素质较有效的方式，可能唯一不方便的是轮训多，会对生产上员工安排有一定影响，员工多、培训场地是问题，都不得不需要我们组织者提前做好准备，所以大企业可用此种方式对员工进行培训，如果企业有自己的培训基地，对员工进行集中封闭式培训效果更佳。

　　二、小型强化训练

　　这是一个针对性很强的培训，主要用于技能性方面，尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用。固名思议带有突击、强化性特点，集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果，对于此种企业员工培训方式thldl.com也是我们经常采用的，但我们要清楚所培训的内容不要过多，一个内容分成一个专题，要求员工在短时间内掌握，对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好。如我们企业引进生产线或技术时，要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种方法的确有效。

　　三、管理知识培训

　　这是为了企业干准备，我们的企业在发展进程中通过自己内部的淘汰，有的员工会从普通工人走上管理岗位，但作为员工本人管理知识缺少，很难胜任工作，此时进行管理知识培训尤其必要。管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急，相信我们的企业，也会把管理知识的培训作为一个重点。

　　四、领导能力提升培训

　　一个企业的发展，领导是关键，领导是天生的更是后天培养的，在管理知识培训的基础上，针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训。GE前CEO杰克·韦尔奇说我用大部分时间是在为GE培养人才，这就是领导；所以领导也需要培训。

　　这四种企业员工培训方式针对不同员工进行培训，对企业人力资源有梯度的开发，培养员工自然是有益不少的。