从4个方面深刻剖析战略领导力!
时间:2016-12-02 15:18:13
来源:世界经理人
作为一个公司的管理者,必须具备一定的
战略领导力才能肩负起管理好公司的重任。领导们必须高度重视。
战略领导力具有四大特性:“四性和四力”,即:全局性与整合力、前瞻性与预见力、主动性与创造力、可行性与执行力。
第一,战略领导力的全局性(整体性)与整合力。
战略领导人的素质应该具有四种特点:一是全局性,即认识处理问题具有全局的高度;二是包容性,即为人要有气度,在社会多样化、多元化条件下,包容性对于战略领导人来说,就不仅是一种涵养,更是一种领导能力和领导智慧。三是坚韧性,即处事要有忍耐度,能勇于承担种种责任,忍受各种困难和磨练,甚至承受种种责难、误解和委曲;四是睿智性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧,有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
第二,战略领导力的前瞻性与预见力。
没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说,一个领导,“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”
第三,战略领导力的主动性与创造力。
领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”,要靠掌握主动权,才能取得胜利。如何才能掌握主动权?关键靠创造。机会只给予有准备的人。创造能力,包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造都是提升
战略领导力thldl.com的要素。
第四,战略领导力的可行性与执行力。
战略构想、战略设计再好,如果不可行、不执行或执行不力,仍然难以成功。可行性包括:现实性;可操作性;灵活性,正如蒋百里将军所说:“骨头要硬、头脑要软”。正如马克思所说:关于
战略领导力,一步实际行动比一打纲领更重要。