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从4个方面深刻剖析战略领导力!

时间:2016-12-02 15:18:13 来源:世界经理人
  作为一个公司的管理者,必须具备一定的战略领导力才能肩负起管理好公司的重任。领导们必须高度重视。

  战略领导力具有四大特性:“四性和四力”,即:全局性与整合力、前瞻性与预见力、主动性与创造力、可行性与执行力。

  第一,战略领导力的全局性(整体性)与整合力。

  战略领导人的素质应该具有四种特点:一是全局性,即认识处理问题具有全局的高度;二是包容性,即为人要有气度,在社会多样化、多元化条件下,包容性对于战略领导人来说,就不仅是一种涵养,更是一种领导能力和领导智慧。三是坚韧性,即处事要有忍耐度,能勇于承担种种责任,忍受各种困难和磨练,甚至承受种种责难、误解和委曲;四是睿智性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧,有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。

  第二,战略领导力的前瞻性与预见力。

  没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说,一个领导,“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”

  第三,战略领导力的主动性与创造力。

  领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”,要靠掌握主动权,才能取得胜利。如何才能掌握主动权?关键靠创造。机会只给予有准备的人。创造能力,包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造都是提升战略领导力thldl.com的要素。

  第四,战略领导力的可行性与执行力。

  战略构想、战略设计再好,如果不可行、不执行或执行不力,仍然难以成功。可行性包括:现实性;可操作性;灵活性,正如蒋百里将军所说:“骨头要硬、头脑要软”。正如马克思所说:关于战略领导力,一步实际行动比一打纲领更重要。

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