中高层管理者考核怎么做？

　　很多企业都有中高层管理者考核这一项基本考核，中高层管理者考核可以有效的对企业总经理、副总经理以及各部门部长、副部长的工作进行全面的考评，起到督促起工作的作用。

　　中高层管理者考核第一条考核周期

　　对中高层管理者的考核周期的确定，原则上半年进行一次。

　　中高层管理者考核第二条考核内容

　　由于对于中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。

　　经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI指标的完成情况。

　　具体包括以下项目：

　　1、基于策略重点落实而制定的KPI指标完成情况；

　　2、绩效改善的情况；

　　3、工作创新的情况。

　　中高层管理者考核第三条程序 

　　1、每考核期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点、策略执行方式、KPI指标(关键业绩指标)和指标值(或指标达成状况描述)以及管理改进计划。

　　2、中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。

　　3、当被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内。

　　4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原订的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，记入述职表中“计划调整”栏。

　　5、考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏；同时，被考核者需将其它属于本人应当填写的部分填写完毕。

　　6、中高层管理者考核thldl.com的被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并确定等级。

　　7、最后，由中高层管理者考核的被考核者和考核者共同确认考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。