THLDL谈中小企业生产管理！

　　中小企业生产管理一直是企业管理上至关重要的一环，中小企业生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。作为生产管理者，必须要明白的这五大要素具体指什么内容。

　　人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，所以要善于用人。

　　机：就是指中小企业生产管理thldl.com中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，从而提高生产质量。

　　物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，这点尤其需要注意，因为好的管理者是一个能纵观全局的人。

　　法：所谓法，就是指的法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个不容忽视的重要条件。

　　环：所谓环指的就是环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。因此环境问题至关重要，不容小觑。

　　中小企业生产管理中一切活动的开展，都是围绕这五大要素进行，我们必须明确。比如6s管理、精益生产、tpm全面设备管理，都要为达到这五大要素的最优化状态而坚持不懈的进行努力。