企业组织架构的作用体现在哪些方面？

　　企业组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，也是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，企业组织架构不合理也会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

　　那么，企业组织架构的作用具体体现在哪些方面呢？

　　1、确定战略归属 

　　企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。

　　2、确定部门组合 

　　企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。

　　3、确定部门功能 

　　部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。部门职责让管理真空无限放大。部门不能做事岗位才有职责。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。

　　4、确定授权路径 

　　企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。企业组织架构thldl.com明确了总经理的授权路径。

　　5、确定管控跨度 

　　企业组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。

　　6、确定管理模式 

　　企业组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。

　　企业组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。