企业绩效管理考核如何行之有效？

　　企业绩效管理考核作为一种重要的管理模式，是从公司的整体战略着眼，以提高企业的整体的业绩水平为目的，从员工的个人的业绩出发，提升员工的工作动力而进行的绩效管理制度，绩效管理考核已被众多的大中小型的企业所运用，但是很多的企业实施了绩效管理过程中出现了众多的问题，并且实施的效果并不明显。那么，企业绩效管理考核如何才能行之有效呢？

　　首先，我们要明白：绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的要求和规定。

　　想让企业绩效管理考核行之有效，关键的一点是，绩效管理工作是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成。因为它对员工本身、上级和组织都有益。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，它是意味着上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此，整个企业绩效管理考核thldl.com的一个核心工作就是沟通。绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。它是两方面持续的沟通过程--这才是关键点。

　　另外从企业的整体大局出发，战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。

　　实施企业绩效管理考核要注意以上的关键点，才能保证实施过程中执行了的到位，并且保证企业的核心竞争力和企业的长远的发展。