中小企业在管理过程中存在哪些难题？

全世界2734家隐形冠军公司中，

只有不到2.5%是中国企业。

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展， 从而导致管理失效， 最终使企业走向死亡。

中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。因此， 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题， 从而提高我国中小企业的管理能力， 使我国中小企业健康发展。

中小企业将在未来扮演更重要的角色，企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样，看似是资源或者资金不够去试错，其实背后的问题还在于如何管理。

中小企业都有什么管理难题呢

1. 管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

2. 企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

3. 企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
按照传统的企业周期生命理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。很多小企业直接倒在创业期，因为很多创业者并没搞清楚什么是企业，习惯于用惯性思维去管理企业，其次是不知道企业发展四个阶段中管理要素有所不同。对于上述中的三个管理难题，以下三个建议供参考。

建议一：拒绝做“事无巨细”的老板

世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著作《细节决定管理》中提到，注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里，细节就像一个“颗粒”，对于不同行业、不同专业、不同岗位的人，“颗粒”大小的标准是不一样的，更不是无限制地细下去。

中小企业规模有限，资源有限，这些客观上的局限了企业在人才、制度方面的展开，企业需要的人才，特别是高级人才不一定就会如愿得到。因此，中小企业应根据自己的能力制定合适的发展策略，企业初创阶段，老板不可能只抓大事，不做具体事，当企业逐步发展壮大，则老板则应逐步脱身于具体事务，企业由小到大无不经此过程。

建议二：中小企业也可以有诱人的薪资福利

对于中小企业，应完善人才机制。首先制定并严格执行裁员制度，让寄生虫无处容身；其二，制定并严格执行晋升制度，让员工事前预知自己的行为能获得怎样的回报，从而激励自己努力工作，此谓望梅止渴；其三，尽量做到岗位定人，而不是人定岗位，尤其是家族企业要做到亲人与其他员工的同等待遇。

建议三：把握行业动态及制定长远规划

很多中小企业家，很有一种“小富即安”的思想。于是也就没有危机意识，没有大思想、长远的规划。于是想的、做的都是眼前的、短视的。这样子，其产品和服务及其他避免不了落伍、没创新、跟不上潮流，别说引领趋势，连把握趋势紧跟趋势都难。逆水行舟不进则退，当新一轮浪潮到来或行业洗牌时，很容易沦为淘汰的命运。

如果企业按照最大化利润来运行，那么长势会如灌木丛，一眼望过去是一大片，然而并不能长成参天大树。现在市场竞争多讲究专业化，只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。正如浙江大学管理学院博士鲁柏祥所说，“做企业就是做事业，不是比谁做得大，而是比谁做得久。纵观企业史，我们只能观察到发展慢却活得久的企业，而看不到发展非常迅速同时又活得久的多元化企业。”