项目管理实战——如何做好进度计划

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

他包括以目标为导向的临时性组织系统管理方法体系和以项目为导向的长期性组织变化管理方法体系：

临时性的专门的柔性组织，对项目进行计划、组织、指导和控制。

全过程的动态管理。在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

目标的综合协调与优化。项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

以房屋装修为例，如何安排装修才不会手忙脚乱？

装修的工期长、工种多、涉及的装修材料也是丰富多样，一次性把材料全买回来会阻碍工人干活，分批次买材料又怕丢三落四跑断腿，等装修师傅进场了再买材料还耽误工期。

因此需要提前整理每个施工步骤的大致工期、每个工序需要做的事情、该准备哪些装修材料。合理安排好装修工序与装修材料的选购、进场时间，这样装修进度会快不少。

管理者可以使用进度猫甘特图来制作装修计划，在进度猫甘特图中列出每个施工任务，安排好工期，再将任务分配给相应的工人，按照每天的施工进度合理韩派装修材料，每完成一项任务都可以从进度猫甘特图中看到，无论是负责人还是客户都能及时了解装修进度。

不同的项目可能会采取不同的管理方法，但基本的管理要素相同，包括以下几个方面：

范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作。他指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，也说明了“完成哪些工作项目就可以结束了”。如果没有工作范围的定义， 项目就没有结束的标准。

时间：指完成项目所有工作需要的时间，也指每个活动的具体开始和完成日期。项目管理一个关键是确定活动的开始和结束时间，并考虑清楚它们之间的依赖关系。

成本：指完成项目需要的所有开销，包括人力资本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。

质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。包括各种特性及这些特性需要满足的要求。有时还可能对项目的执行过程设定明确要求， 必须遵循一定的规范和标准，提供过程得以有效执行的证据。