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人力资源

对人力资源管理的几点零星思考

人力资源管理需要正确认识快速变化的内外部环境[详细]

时间:2019-07-23

勘察设计企业管理者在新形势下进行人力资源管理需要做好思想、制度和能力三方面的转型。[详细]
绩效管理是推动组织目标实现的有效手段而非管理全部。[详细]
薪酬管理七步曲 时间:2019-04-04
薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点。[详细]
人力资源管理的每一个问题都非常具体。[详细]
人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度。[详细]
人力资源要简化组织管理,让组织更轻、更灵活是未来组织改革的奋斗目标。[详细]
HR如何才能做好年度人力资源规划呢?[详细]
与其研究绩效管理的条条框框,HR们不妨换个角度来解读:绩效管理其实就像给猫分鱼,企业的追求应该是实现猫与主人的共赢。[详细]
在人才流动异常快速的当下,薪酬对留住人才的作用,已经不是最重要的,提供有吸引力的福利或是一些其它方面的内容,更加有助于留住人才,这就是薪酬管理的目的。[详细]
Google绩效管理真经 时间:2019-02-11
谷歌是一家美国的高科技公司,目前其品牌价值已经超过苹果,成为全世界高科技公司的之最。除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。[详细]
人力资源规划管理突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。[详细]
人是最宝贵的人力资源,企业战略实施决定人力资源管理,以人为本人力资源管理决定了调动员工的积极性、主动性、创造性。[详细]
随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬管理体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬管理体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬管理体系往往并不合理,既不能充分体现公平性也存在一些浪费。[详细]
人力资源管理工作必须提供更加差异化、人性化的服务,以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求,是2018年人力资源管理工作的总体趋势。[详细]
所谓绩效管理诊断,就是分析引起各种绩效问题的原因,通过沟通寻求支持与了解的过程。绩效管理诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划,作为上一循环的结束,和下一循环的开始,连接着整个绩效管理循环,使之不断循环上升。[详细]
平时做好这十件事,关键时候招聘工作量减少80%[详细]
重视人,才可留住人。尽管在新时代,雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整,但“以人为本”的人力资源理念始终未变。[详细]
2016年,中国人力资源服务市场营业总收入首次突破一万亿元人民币,达11850亿元,比上一年增加22.4%,远高于同期国内生产总值增幅,保持了近几年两成以上的高增长态势。 [详细]
记住:即使是最顶尖的人也不愿意指出他做错了什么。首先同意他的1-2项杰出的表现工作,让他知道作为上司你非常感谢他,他会真诚地接受批评,否则,他会抱怨胃的不满。THLDL大课堂企业管理培训网企业人力资源管理精髓有什么? [详细]
一般来说,什么样的使命,愿景和价值观,什么样的战略,然后根据战略制定相应的实施目标THLDL大课堂企业管理培训人力资源不懂战略不是好HR[详细]
THLDL大课堂企业管理培训网企业管理中人力资源怎么突破束缚?企业内部分析,创新,转型,演进是社会存在的永恒主题,也是企业的根本长远发展。[详细]
有些人力资源不知道如何做好招聘,看看下面四点你知道!THLDL大课堂企业管理培训网部门怎么高效招聘。 [详细]
力资源管理识别人才,需要人力资源专注于面试,以确定杰出的,高水平的人才。THLDL大课堂企业管理培训人力资源管理识别人才。[详细]
所谓的金三银四,也就是经过去年高峰之后的员工流动。我相信招聘小伙伴们一定要深刻理解,什么时候能够快速腾出工作来弥补啊!那么如何解决招聘难的问题呢?THLDL大课堂管理培训方案怎么样解决招聘难题,这里,提供一些建议[详细]
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