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人力资源

宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老员工涨薪

在人力资源管理中,中国的HR,长久以来,都过于将精力和目光放在招人和考核人这两项工作上,反而对很重要的留人关注不多。 有时候导致宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老员工涨薪,其实这就陷入了管理陷阱。[详细]

时间:2020-04-10

人力资源管理看哪家,看华为!华为人均工资高达70万,源于华为员工的16项标准![详细]
在人力资源中,所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心[详细]
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理[详细]
人力资源管理中,这些材料一定要保存好,关系到全公司的权益![详细]
人力资源管理:年底即将到来,对于HR来说,做好年度规划是很重要的工作。从实操性来讲,到底人力资源规划有几个动作,要点是什么?[详细]
人力资源的疑惑:为什么同样是工作三年,有的人在专业方面非常领先,有的人还是在原地踏步?[详细]
劳动关系,是指单位人力资源与劳动者运用劳动能力实现劳动过程中形成的一种社会关系。[详细]
人力资源管理需要正确认识快速变化的内外部环境[详细]
勘察设计企业管理者在新形势下进行人力资源管理需要做好思想、制度和能力三方面的转型。[详细]
绩效管理是推动组织目标实现的有效手段而非管理全部。[详细]
薪酬管理七步曲 时间:2019-04-04
薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点。[详细]
人力资源管理的每一个问题都非常具体。[详细]
人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度。[详细]
人力资源要简化组织管理,让组织更轻、更灵活是未来组织改革的奋斗目标。[详细]
HR如何才能做好年度人力资源规划呢?[详细]
与其研究绩效管理的条条框框,HR们不妨换个角度来解读:绩效管理其实就像给猫分鱼,企业的追求应该是实现猫与主人的共赢。[详细]
在人才流动异常快速的当下,薪酬对留住人才的作用,已经不是最重要的,提供有吸引力的福利或是一些其它方面的内容,更加有助于留住人才,这就是薪酬管理的目的。[详细]
Google绩效管理真经 时间:2019-02-11
谷歌是一家美国的高科技公司,目前其品牌价值已经超过苹果,成为全世界高科技公司的之最。除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。[详细]
人力资源规划管理突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。[详细]
人是最宝贵的人力资源,企业战略实施决定人力资源管理,以人为本人力资源管理决定了调动员工的积极性、主动性、创造性。[详细]
随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬管理体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬管理体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬管理体系往往并不合理,既不能充分体现公平性也存在一些浪费。[详细]
人力资源管理工作必须提供更加差异化、人性化的服务,以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求,是2018年人力资源管理工作的总体趋势。[详细]
所谓绩效管理诊断,就是分析引起各种绩效问题的原因,通过沟通寻求支持与了解的过程。绩效管理诊断的作用在于帮助员工制定绩效改善计划,作为上一循环的结束,和下一循环的开始,连接着整个绩效管理循环,使之不断循环上升。[详细]
平时做好这十件事,关键时候招聘工作量减少80%[详细]
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