关于企业战略管理模型的思考

　　1.战略管理的演变

　　20世纪60年代初美国著名管家钱德勒《战略与结构：企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题之先河。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。这一时期学者们的研究和具体主张不尽相同%但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。

　　20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。

　　1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。进入20世纪90年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业要培养以为导向的协作性群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。

　　从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论，企业战略理论演进的背后隐含着如下的：从战略理论的上看，存在这样一个发展轨迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、的过程)——关注企业外部(强调产业结构的分析)——关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)——关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。