旅游企业战略规划的4大要诀和6大收益

　　旅游企业的发展离不开正确的企业战略规划，这一点已经为大多数的旅游企业家所共识。但是如何制定企业的总体战略和业务战略，不同的老板却有不同的认识和做法。在进行企业战略规划的过程中，一个重要的问题就是要找准企业发展的参考点。但现实中的状况又如何呢？

　　一般来说，旅游品牌营销要求企业老板必须有“头绪”，也就是说，老板必须搞清楚旅游企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等——这其实就是品牌战略的范畴。以下是中小旅游企业进行企业战略规划thldl.org.的6大收益。

　　从短期和长期利益来看，规模较小的旅游企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为旅游企业吸收到更大的发展的资源。六大益处的简单归纳则是：

　　1、能够集中旅游企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料；

　　2、通过专业旅游策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在旅游消费者和合作方；

　　3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起旅游企业积极、高效、以游客为尊的形象；

　　4、在内部通过旅游品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力！

　　5、通过旅游品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升旅游企业的影响力，从而能够争取到更大的社会资源；

　　6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动旅游企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。

　　因此，对于市场份额不高的中小旅游企业而言，做品牌前景和钱景都是光明的！但许多旅游业者很茫然的问题出现了——小企业如何导入品牌战略？

　　进行旅游企业战略规划，首先要明确：这是关系到企业生死存亡的大事，老板直接挂帅，对企业所有人员都是一种实质的触动！当然，也可以指定一名具体的人员来整体负责，阶段性或者经常性向企业的最高领导人汇报！但是无论是谁负责，都要整天、深入、时时，一刻都不能松懈，因为品牌就是一种习惯！对于中小旅游企业导入品牌战略，最关键的是要处理好以下4件事情：

　　1、由专业旅游咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划，细到点滴流程设计；

　　2、要重视平面的传播和人员的传播，但根本是公司核心业务的传播；

　　3、中小旅游企业要特别重视宣传品的规范、统一设计、标准传播和经常性保持；这是中小旅游企业品牌传播低成本、最务实的最直接做法；

　　4、注意引导员工执行品牌规范，运用品牌的标准善待游客，好的口碑带来更多的潜在旅游消费者；

　　另外，中小旅游企业做品牌，无需操之过急，日积月累，水滴石穿，只要有2－3年的时间，认真的推进基于自身核心竞争能力的品牌战略，积极的改进内部流程，抓住目前旅游市场中不多的机会，通过企业战略规划符合潮流的企业文化，这样的中小旅游企业，不需要很长时间就能够感受到品牌战略带来的收益！

　　作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。