人力资源总监应该掌握的知识和具备的能力

　　随着企业对人力资源管理工作的越来越重视，人力资源职位也在迅速的提升。成为不仅仅是热门，而且是高薪的代表行业。但是人力资源真的像有些朋友想的那么简单，就仅仅是管点儿人事而已吗？答案一定的否定的。也就是真正的想做好人力资源工作，特别是做好人力资源总监工作，那是要付出大量的辛苦的。同时要拥有非常渊博的知识才可以胜任的。那么到底需要哪些知识才能游刃有余的当好人力资源总监呢？

　　人力资源总监必须掌握以下这些学科：

　　1，马克思主义哲学--------马哲可以让我们能真正的清楚的看清事物的本质！

　　2，管理学---------这个理由非常简单了，搞管理的不会管理可不行！

　　3，管理心理学---------研究管理不懂管理心理学就是开玩笑！

　　4，组织行为学----------这是西方确立的学科等同于中国式管理的人际关系核心！

　　5，会计学--------基础会计、成本会计、高级财务知识、管理会计！

　　6，生产制造管理--------生产型企业里不懂生产那么人力资源总监thldl.org.cn不可能干好！

　　7，数学------良好的高数基础，统计学！

　　8，流程管理------对各个方面管理的工艺路线熟知并且精通！做到以上这些真的是不容易的。

　　人力资源总监在企业里到底要充当什么样的角色呢？其实就是一下四个方面的问题：

　　1，公司的战略伙伴

　　首先说，人力资源总监必须是公司的战略伙伴。企业发展速度多快，人力资源跟进发展就得多快。例如企业产品卖得好，例如咱们家的苯胺，所以想在全国建一些分支机构。发展不出去的原因是什么？人力资源管理工作跟不上。那么想派出去一些人，这些人很多不敢委以重任。有点技术不足，有的能力不足。有的还不成熟，那么有的时候，很快就把这个销售员提升成了部门主管。或者将部门主管就委任为地区经理等等。在各方面的培养还不到位的时候，很有可能在掌管业务的时候就会发现到问题。那么就像有些大型企业，也会遇到这样的情况。当他们打国际市场的时候，三年前就定好了国际市场的开拓蓝图。可是呢，都三年过去了，还没有开拓的很好呢？出来种种原因以外，人力资源管理跟不上是一个核心的原因问题。比如说公司想要派驻一个业务代表到美国去，公司的业务骨干，能力行，但是外语却不过关。外语好的又不能委以重任。如果到美国去聘任一个职业经理人呢？不仅用人成本非常高不说，而且此人是否对公司的理念是否支持一致，企业文化是否一致，和公司的做事风格不能配套。如果从公司派一个能力行的人去，他的工资怎么算，家人应该怎么安排，很多的人力资源的相关问题和政策都需要跟得上才可以。企业要想发展的得当，得到非常好的壮大，那么人力资源工作必须是在战略层面上就得跟得上。

　　再举一个例子，有些企业发展的非常好，在企业发展过程中发生了很多的并购，来扩充自己的产业和实力。可是每当并购一个厂或者公司的时候，都会发现一个问题，两家企业的人力资源政策不同，薪资福利计算方式不同，岗位的评定方式不同。企业文化不同，所需要的培训体系不同，那么如果缺乏一个干练的人力资源总监，这两家企业一斗起来就容易发生一些很麻烦的事。那么这个企业并购以后，会有很多的富裕的人力，如何安置，如何转岗，如何辅导他们再就业，如何处理解聘过程当中的劳资关系，这也是人力资源总监经常会碰到的非常非常专业化的问题。在不管是企业发展的过程，还是并购的过程还是缩减，还是调整等过程，人力资源总监都必须站在公司老板的地位和角色和高度去考虑问题，去看这些事情。