加强公路施工企业设备管理的4大措施

　　随着公路施工企业资质的提高、规模的扩大，相应地要求增加设备种类和数量，提高设备技术含量，加快设备折旧。因此，企业设备管理的水平成为制约工程进度、质量乃至效益的重要因素。

　　企业设备管理一、设备外业管理

　　(1)应以强化“调整、紧固、清洁、润滑”等内容的基础保养，保障设备完好率。

　　(2)以宣传贯彻《操作规程》和强化劳动保护入手，规范设备操作和特种作业。

　　(3)以强化“变电保护，控制保护，终端保护”为内容的机械保护入手，规范场内用电操作。

　　(4)以强化“防火、防盗、防电”为内容的三防入手，保证油库、仓库安全。并建立严格的出库、入库手续，以保证各种油料、物料合理地存放和保管。

　　企业设备管理二、设备内业管理中的3个因素

　　1、安全因素分析

　　1)施工地理环境。施工地段是洼地的，设备停放应注意放置在高处，并按照施工需要设备的先后顺序停放。半幅施工、半幅交通地段应设置安全隔离墩、警示牌，参与施工人员应着醒目的工作服或标示服。

　　2)作业特性。路基及灰土作业，应防止设备下陷。二灰碎石、水泥稳定碎石铺筑作业应注意企业设备管理thldl.org.cn允许摊铺的最大厚度、宽度，避免超负荷作业。沥青路面铺筑作业应注意高温、火情等影响人员和设备安全的因素。

　　3)气候因素。雾天应避免作业，并在设备周边设置警示牌、灯等。雨天运输车应注意路滑、甩尾等。冬天施工，应注意设备预热，并换用冬季用润滑油。

　　4)设备自身条件。严禁设备带病作业。及时保养。避免超负荷作业。

　　5)人际因素。严禁酒后操作设备，避免疲劳操作设备。操作人员的综合素质，即技术素质、心理素质。

　　2、燃油消耗分析

　　1)油质定性分析。油样化验以确保油样达标；不同标号的燃油对应不同的消耗定额。即同一设备进行同一种作业用0#油、-10#油的消耗是不一样的。

　　2)每月盘点油库库存。建立严格的出入库手续，防止油料的额外损耗。

　　3)设备技术状况：发动机燃油系统状况；发动机供油时刻是否正确。

　　4)油料节超分析。要求设备操作手、现场施工技术员规范填写报表、派工单，不得虚报、漏报，务求真实，核准工作台时，根据设备理论消耗定额计算出理论消耗量。油料员加油时，由操作手监督加油器量表，签单记帐。月末两项比较，由统计员计算出设备油料节超登记表，予以公布，评出节油标兵，予以奖励。无正当理由超额耗油的，按一定比例处罚。

　　3、设备维修分析

　　1)做好设备技术状况调研，可用方法有：观察法、实验法、询问法等。

　　2)建立单机维修档案：当次维修内容；当次维修时间；当次维修达到的技术状况；存在问题。

　　3)同一种设备，级别相同的保养、维修周期或是缩短的原因；设备使用年限、设备技术状况、操作手操作是否规范。

　　4)同类型设备维修周期分析：设备使用年限；设备技术状况；设备维修次数；操作手素质。

　　5)按时保养，视情维修。依据是设备使用说明书和阶段性技术状况。

　　企业设备管理三、安全生产管理

　　(1)提出贯穿整个公路施工全过程的安全生产命题：安全关乎生命；安全关乎效益；安全关乎年终考核指标。

　　(2)每月召开两次安全生产例会。结合典型事故安全进行分析，找出影响因素，提出整改预防方案。

　　(3)制定各类安全事故应急救援预案，反应迅速、及时，努力使损失减少到最低值。

　　(4)执行各类设备操作规程和特种作业规程，演练各类消防器材的使用。

　　(5)设立安全生产费用帐户，加大投入预算。施工现场反光警示牌、告知牌费用预算；施工现场安全隔离墩、绳缆设施费用预算；施工现场作业人员标示服费用预算；配备有效的消防器材费用预算；购置各类劳保用品的费用预算。

　　企业设备管理四、构筑和谐的构架和思路、共谋企业发展

　　(1)以人为本，克服单位性质所衍生的待遇、地位、心理偏差。使设备操作人员及企业设备管理人员，人人有荣誉感，人人有使命感，人人有诚信感。

　　(2)建立良好的企业文化，即企业的远景、核心价值观和战略目标，教育员工增强员工的信心，按照高效益生产、文明生产、安全生产的要求，共谋企业和个人的发展。