运用教练型领导力 解决企业管理弊病

　　如何将企业管理做到有的放矢，这是值得大家思考的。不管你是员工，还是老板，都要打造一套属于自己的领导力。亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯，反省自己的心智模式和管理决策模式，你会发现改变。无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯，反省自己的心智模式和管理决策模式。 

　　中小企业对中国经济作出过巨大的贡献。然而在后金融危机时代，各类挑战和市场竞争带来的压力不断加剧，迫切需要中小企业反思和寻求突围之道。因此企业迫切需要进行管理技术工具的创新，找到更有效的工具、技术手段来开发自己企业人力资源的价值，提升企业竞争力。 

　　一、教练型领导力 

　　教练型领导力是一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提高员工职业化程度，最终取得较高的企业和个人绩效、达成企业与员工双赢，事业与生活双赢的管理工具。通过指导企业管理，可以帮助企业人力资源管理以战略的层面开发员工能力、挖掘企业人力资源的深度，发挥员工的主动积极态度，让企业向更高绩效方面发展，建立以人为本的企业文化，为企业持续发展打造有竞争优势的“软实力”。教练型领导力是具可操作性的工具，教练过程可以归纳成四个步骤：厘清目标、反映真相、心态迁善和行动计划，这四个步骤又形成一个有效的闭路循环。 

　　二、教练型领导力在中小企业管理创新中的导入 

　　经过在多个中小企业管理中导入教练型领导力尝试，我们很欣喜地看到，企业员工的心态由过去的被动待命转变为积极主动，其潜能和创意被激发，解决问题的能力大大提高。企业的发展目标明确，各项计划清晰有序，企业各部门绩效改善非常明显，离职率大大降低。通过教练型领导力thldl.com，让很多员工对工作有了新的认识，同时对人生与事业的规划也有了一个新的思考。 

　　教练型领导力导入企业，融入企业管理是一个比较大的工程，也是个长期工程。从宏观角度来看，教练文化内化为企业文化以及教练型领导力应用带来的明显绩效一般需要至少一年左右时间。要保持持续的效果，必须不断修正，永续提升。教练型领导力导入企业管理的相应路径是：定制导入方案――启动导入方案――实施导入方案――评估导入方案――修正提升后继方案。 

　　教练型领导力导入企业将分四个阶段来进行。第一阶段是在企业高层经理中导入。通过外部专业教练对高层管理者进行培训和带教，帮助高层经理理解、体验并掌握教练辅导技术。第二阶段由掌握教练型领导力的高级经理进行带教实践，带教辅导的对象为直接下属。第三阶段将由外部专业教练和企业内部教练（高层经理）共同培养企业其他管理者和骨干员工掌握教练辅导技术；第四阶段在企业中将教练型领导力普及到普通员工，最后形成人人被带教，人人能教练的良好局面，使教练文化成为企业主流文化，教练型领导力成为员工常规技术，在教练他人与被带教的过程中，实现挖掘人力资源潜力，开发人力资源的价值，提升组织绩效的项目目标。 

　　三、教练型领导力在企业应用中值得关注的问题 

　　1、企业文化底子薄，管理理念落后，教练型领导力推广还比较粗浅。中小企业的管理理念和手段都比较落后，企业发展缺乏规划，企业文化建设很薄弱，企业的使命和价值观对员工没有号召力，员工目标无法和企业目标匹配，以员工目标达成来驱动企业目标达成就显得效果比较模糊。企业人力资源整体素质偏低，培训开发几乎空白，所以对教练型领导力的理解和推广很难一下子深入，只能逐步进行。 

　　2、高层领导的观念和支持力度还需加强，教练的能力和带教技术偏低。教练型领导力应用还没有成熟的经验可以借鉴，教练的能力和对教练型领导力及相关工具的认识还不够专业，在带教过程中有时还会掺杂传统的指令型管理方式，致使带教效果受到部分影响。 

　　3、教练型领导力管理的配套机制还不健全。由于中小企业普遍缺乏完善的管理制度和相应的沟通信任机制，对教练过程所产生的各类相应的激励、发展的需要无法满足，丢失了部分机会，削弱了人力资源开发的效果。